站長大會嘉賓談互聯網創業

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2012年4月7日，由康盛(Comsenz)公司和落伍者(im286)共同主辦的「2012中國互聯網站長年會」將在北京國際會議中心隆重舉行。

「迎開放大勢、搶增長先機」是2011年第六屆中國互聯網站長年會的口號。 當時，我們率先看到互聯網的開放大勢並號召站長們搶奪先機;事實上，開放大勢不僅如期而至，並且以不可阻擋之勢紛紛襲來。

當開放平臺成為一種常態，當移動互聯網飛速發展，那麼此時此刻的互聯網正是站長創業者最好的舞臺。 你是否準備好借船出海?你是否準備好揚帆遠航?你是否準備好面對移動互聯網?你是否準備借助Discuz! 雲平臺的資源與能力，與我們共「贏」一個更加美好的明天、一個更為廣闊的雲時代?

今年是2012年，對站長創業者尤其是特殊的一年、變革的一年、重要的一年。 站長年會組委會廣邀四海朋友，期待能有更多的站長、更多的團隊與思想能在此次大會上綻放光彩，與我們一起啟航2012，駛向未來。

本屆年會特邀騰訊首席技術官熊明華、小米創始人雷軍、當當網創始人李國慶、康盛公司總裁戴志康、創新工廠首席運營官陶甯、開心網創始人程炳皓等嘉賓就互聯網創業及相關熱門話題發表精彩主題演講。

雷　軍(小米創始人 著名天使投資人)：做互聯網需7字訣

雷軍說：什麼是互聯網?互聯網是一種觀念，互聯網其實不是技術，互聯網是一種觀念，互聯網是一種方法論，其實你用這種方法論就把握了互聯網的精髓。

雷軍說其實做互聯網總結來總結去，我就總結出了七字決，「專注、極致、口碑、快」，只要按照這個方法去做就會戰無不勝，攻無不克。 後來，我用這一整套方法論自己創辦了小米，也説明很多朋友創辦20多家公司，我相信這個成功率大家已經看到，這個七字決厲害在什麼地方呢?說實話用互聯網方式做企業，就是用七字決做企業戰無不勝。

李國慶(當當網創始人兼CEO)：我沒吃軟飯 貪功名不貪享受

李國慶說：「我沒有吃軟飯，我貪圖功名，但不貪圖享受，對虛名不敢興趣。 」

第一就講創業，創業最重要的就是企業家要有天才之想。

第二就是殺手鐧，甚至是戰略。 沒有這幾個殺手鐧，你的企業活的很難，那就不叫創業了。

第三就是定位。 任何一個企業不可能什麼都做，這個定位是非常重要的，在哪個區域，在哪個價值鏈環節，如果沒有定位這個企業一定是沒有任何競爭力的，有規模，規模不是競爭力，一定是在特定領域的規模。

第四就是擴張，這種擴張我覺得最重要一條，是創業企業家的衝動，如果你把它當負擔，每天醒來發愁就別幹這事，把這公司趕緊賣了，如果特興奮擴張就對了。

第五就是組織發展，一個企業要想擴張，大家就有組織發言，融了資企業在發展。 把一個企業從哥們，弟兄，一個自然的生物組織變成化纖組織，在西方才存 在這很活躍的並購合併，不僅僅是為了減少競爭，不僅僅是為了速度，還真的是為了自己的生活方式，所以，怎麼從生物變成化纖組織非常痛苦。

陶　甯(創新工廠首席運營官/合夥人)：創新工廠陶甯談創業：產品迭新需一週一次。

「創業的目的不是為了找VC，創業和投資人是合夥關係。 」陶甯說。

不管做好做壞，關鍵是每星期必須有一個反覆運算，必須有個升級，通過這樣的速度鍛煉一個團隊磨合，鍛煉團隊真的知道自己短板在什麼地方，而且要快速習慣 這個節奏。 所以，大家精益求精做到極致是應該的，但是該出手就出手不要太猶豫了，有了主意就需要執行，再好的東西得落到產品上，得推出來。

陶甯還談到，企業文化其實是一件很實在的事情，不要覺得它很虛無縹緲。 作為創新工廠，就是要堅持速度，堅持一定要產品最有用才好，堅持有資料才做下一步，可能這麼幾個堅持，就是最後的殺手鐧，最後的底線。

另外，對於投資者來講，找到好的創業者，找到堅韌不拔創業者是他們一生之間最大的福氣，他們會很珍惜這些創業者，好的投資人一定跟好的創業者成為一 個很好的合作夥伴。 所以，大家沒有誰高誰低的問題，也沒有誰聰明，誰幹活的問題，沒有誰和誰打工的問題，大家就是一個平等的合作者。 所以，把心情放淡一 點，大家一起，如果有機會跟VC，投資人合作，一起把這個事情做成，才是我們今天創業者應該有的心態。

李宗南(約伯斯天使投資人)：談投資：不看重市場和技術 主要看個人

「這個人要有激情，人品和專業知識。 」李宗南如此強調，創業者就要有狂想。

我們每一個人都是創業者。 最起碼的業，我們要創的是什麼?是我的人生，我這一輩子就説明創業者在圓他們的夢，怎麼幫他圓。

我告訴你們30年，40年做創投這件事情，我的投資原則在哪裡?我投資的原則非常簡單，我不投市場，不投技術，我投人，投什麼樣的人呢?最起碼這個人要有三個基本的條件，第一這個人要有激情。 你如果要創業，沒有激情最好不要動，一旦你的激情激發出來之後，那是你第一個給自己的信號，可以創業了。 其次是人品，一個人有很強烈的激情，但是他會忽悠，他去偷，去騙，去搶，這是我們投資人最忌諱的事情。 第三個是專業知識。

我們投的不是一個人，我們投資的原則是人人人，市場跟技術，三個人加在一塊是「眾」， 也就是一個團隊，這個團隊裡面最起碼要有三個基本認知經驗，一個是技術，一個是市場，一個是財務。 在我們這個行業來講，我們投資的目的，你說掙錢，但事實 上我們不是以掙錢為手段，我們的手段是創造價值。 要有創新的精神，創業的思想，要有創業的行動，還 有創投的橋樑加在一起創造價值。 當你的一個企業，你自 己創立的企業，能夠做到那個地步的時候，不但為個人創造價值，也為公司創造價值，也為社會創造價值， 為國家創造價值，為整個全人類創造價值。

程炳皓(開心網創始人)：「創業要做根針來紮開市場

創業者應利用口碑傳播，首先把使用者體驗做到極致，其次增加產品附著力，推動使用者自覺傳播。 而在創業初期，網站要擁有優質的種子使用者群。 創業者在成長過程中應具備人才、管理、文化、開放四要素。

我覺得我們早期創業公司策略應該是做一根針，用這根針刺開一個口子，刺開一個縫隙，再把這個縫隙擴大。 怎麼樣把這個縫隙給擴大呢?口碑傳播是最好的一個途徑。

具體怎麼樣做這個口碑傳播呢？ 我們自己總結了有三個想法，第一個想法要把產品使用者體驗做到非常好，使用者體驗做到極致，這樣使用者會自發的為你傳播。

第二點要增加產品的附著力，你要想辦法去推動使用者自覺傳播。 第三，需要在初始有一個很好的客戶群，有一個高影響力人群。

我們覺得第一位是人才，永遠是先人後事；第二位是管理;第三位是文化;第四我們覺得要開放。 對於用人總結我們自己總結有三條標準，第一要有良好的品德，第二是成熟的心態，第三學習能力。

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