站長創業競爭的小九九

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這是網路東北虎自編自用的未來互聯網創業競爭小九九，僅供初期創業的准站長們共同交流、探討。

任何一個網站，無論在什麼時候，它都會隨時面對競爭，通常情況，競爭可分為兩種：現實競爭和潛在競爭。 （我們只討論以線民為服務終端的網站專案之間的競爭）

一、現實競爭

確定競爭對手以後，我們可以從兩個方面去考慮。

1、從戰略上去競爭。

從市場需求中找競爭優勢點。 任何一個網站所佔據的市場份額都不可能達到百分百，即使它佔據了絕對比例，但市場是增長的，它不一定能佔據未來，我們通常所說的第一隻不過是相對而言。 如果這個市場有足夠的大或未來增長潛力巨大，哪怕是紅海的競爭態勢，我們也可以試一試。 當然，我們要進入就要針對前三，由於前三競爭是最激烈的，他們的競爭點也會比較集中和雷同。 這個時候恰恰是我們的機會，我們不會在與他們雷同的競爭點上去競爭。 在這個領域或市場份額中，一定還有這前三網站沒有或忽略或不屑覆蓋的市場空白點或服務空白點。 我們只要找到這一點，把它穩步做大做強。 當你真正做大做強的時候，前三發現的時候也來不及了。 而後要做的就是要麼根據自己的實際綜合情況繼續做大做強；要麼見好就收，適當時機將網站好價錢賣給前三，繼續尋找下一個前三的軟肋。

2、從細節上去競爭。

如果你是與前三網站相接近，並勢必要競爭到底的話，因為必須要在同一個市場、同一個競爭點上來競爭，我們就要從細節運做上爭取獲得突破。 無論是產品型的還是服務型的網站，無論是線上還是與線下結合的網站，都要面對終端服務受眾-線民。 線民的綜合使用體驗決定了你的網站能走多遠。 很少有哪個網站能夠一步到位做得十全十美，很多網站都需要適時改版、部分調整，包括入口網站也是如此，因為線民的需求是動態變化的，你要隨時迎合和引導線民。 我們從細節開始，只要你用心，你就一定能夠找出競爭對手網站的軟肋，網站的版塊和功能使用中，一定還存在相對而言還比較薄弱的或被其忽略的地方，哪怕是線民的一個小小的使用習慣。 我們要對其網站的所有版塊和使用體驗進行全方位的排查，你就一定能夠找到，然後針對這些薄弱環節展開攻勢，當然，前提是你自身網站的其他細節方面與競爭對手都要不相上下的情況下。 細節往往決定戰局，用網站服務上的細節去奪取線民，從而奪取市場份額。

二、潛在競爭

當你的網站針對的是一個全新的藍海市場或提出一個全新商業模式的時候，在網站開發初期，你就要時刻提醒自己：

1、也許這個市場是死海市場，也許這樣的模式早就有人嘗試過，經過市場檢驗是行不通的，那麼出現這種狀況你是否有退路。

2、也許現在已經有人與你同步進行開發只不過你不知道而已，有了這樣的同步競爭者你該怎麼辦。

3、這樣的藍海市場和商業模式出現以後，如果市場認可，一定會出現跟風、模仿、抄襲之類的網站，競爭對手一定會出現，只不過時間的問題。

在網站開發初期或潛在的競爭對手沒有出現之前，我們還需要一種戰略：換位思考，假設把自己作為競爭對手的自我競爭戰略。

    如何運用好這種戰略非常關鍵，如果你總是從自己的思維理念出發你就不會換位思考。 換位思考，把自己作為競爭對手，當你完成了你自己思維模式下的開發運做和行銷計畫以後，開始換位成自己的競爭對手：假設我是我的競爭對手，會從哪些方面來與我競爭，是市場覆蓋點還是服務空白點、是網站版面設計還是線民使用體驗、、、、 、、。 站在未來競爭對手的角度來不斷的完善制定你的行銷戰略和細節，充分的考慮到潛在競爭對手的一切運做可能性，能夠讓你的網站在細節上做得更好，你就會走得更遠，你就不僅有可能做到：只做第一，不當第二；還有可能做到：只做第一，阻擊第二。 讓未來的潛在的想成為第二的競爭對手望塵莫及，因為你永遠視自己為自己的對手。 在網站競爭中，戰略、模式可以被模仿，但細節永遠無法被模仿，只要你永遠比競爭對手站的高、望的遠，想的多，做的好，你就會贏。 (責編admin01)