站長謹記 以老闆心態創業才能成功

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引導語：雖然自己不是很知名的站長，但是也做過2-3個站，1個團購站和一個B2C站，目前兩個站都暫停業務了，通過做這兩個站我發現，其實站長的心態很關鍵的，以老闆的心態制定KPI和管理合作夥伴，你才能成功。

我原來是環球網的一名社區編輯;後來迷戀上了站長，辭職做網站，幾年下來;發現一個規律，凡是將任務和計畫寫在紙上的，一般都能執行的很好，凡是在腦子裡的，就算很簡單的事，到時候也是丟三落四的。

前面兩個站關閉後，近期又弄了一個網站;與我之前網站不同;在找合作夥伴的時候，我優先就確立了KPI考核制度。

KPI的考核

如何要想做一件事，我感覺必須要將一件大事壓縮成若干小事，然後給小事制定完成日期，這樣，做事才不會拖拖拉拉。 因為全職站長基本在家辦公，誘惑是比較大的，看看電影;大大遊戲，一天就過去了，所以必須要將每一件小事落實到時間點。

要說KPI的制定，得先交代下網址;新站瞄準的是創意傢俱市場;名子叫「螞蟻窩」(mydwo.com)。 網站以設計師為主導的;由使用者決定傢俱是否可以量產。 從網站來看，目前主要的KPI考核是集中在專案經理和推廣經理這邊。

專案經理的KPI考核

專案經理的主要任務是招募新的設計師，審核專案;並制定籌款金額。 所以其主要目標就是每個星期的專案上線數;專案的成功比率直接影響整個部門的獎金。

歸納如下：

每個星期的專案上線數：

每個月的專案完成比率：

落實到數位後，這項工作就會有了明確的方向;做起事來也就事半功倍了。

推廣經理的KPI考核

推廣經理主要負責網站線上線下推廣，其工作也是最容易在數位中體現的

歸納如下：

網站的日訪問人數

網站的轉化率

抓住這兩個數字後，這個工作也就有章可循了;不過推廣也是要花錢的，做收支平衡就是運營的工作了。 下面說說最關心的「錢」的問題。

關於「錢」老闆與員工的不同

這個就很敏感了，即使是最為公司考慮的員工，考慮錢的問題上也不會和老闆一致，員工一般的考慮是我先把錢花出去，就可以得到更大的回報。 而老闆考慮的問題是省錢而不是花錢。

這裡沒有說誰對誰錯，站的位置不同，看的角度自然也就不一樣了，個人站長創業本身就是老闆，因為自己的業務是自己說了算，就因為這樣，如果站長自己還以員工的思維是考慮問題的話，應該會憑空多出很多煩惱。

綜上所述;我剛才只是簡單的羅列了老闆制定KPI和對於錢的看法，希望能對大家有所説明;還有一個關鍵點就是，個人站長創業如果是一個人的話，要學會分身，也就是自己給自己下任務，指定KPI，然後自己完成。 在電腦上建立以日期為檔案名的資料夾僅需分類管理。 你會發現效率提高很多。