站長管理學之員工夢想篇

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每個企業在招聘員工時都有自己的一套考量機制，能力是一方面，能否為企業長久服務又是另一方面考慮因素，由此也衍生出一些于對女性求職者較為苛刻的篩選制度，例如企業只選擇未婚女性員工或拒絕大齡女性員工等一些倬詭之事， 而這些無一不看出企業只是把員工當成一種工具，以選擇工具的眼界去精挑細選，對於企業而言未嘗是件好事。

員工夢想

企業希望挑選可以為企業長久服務的員工，而忽略員工自身懷抱的夢想，更希望員工是沒有夢想，踏踏實實安守本分的為企業服務，這種怪延現象最後演化為企業的用人準則，難道懷有自己夢想的員工真得不好嗎?其實不然， 他們進入企業也許只是為了學習，為了將來的成功奠定基礎，但正因如此他們在工作上會比那些沒有夢想的員工更加努力積極，因為他們明白現在的每一份耕耘，每一滴汗水都會化成涓涓細流彙集成將來成功的汪洋， 而企業真正迫切需要就是這樣有理想有衝勁的新生力量，一個只會貪圖享受，安逸度日的員工他所能為企業創造的利益價值能有多少?一個積極上進，務實肯幹的員工他所能為企業創造的利益價值又是多少?答案是不言而喻的， 說到這兒也許有站長們會反駁，難道就要讓我們為他人做嫁衣，為別人培養人才嗎?其實不然，我們意在說明一個員工懷有夢想對於920.html">企業發展的積極意義，而非鼓勵員工們向外發展，這時企業留才機制就顯得尤為重要， 員工的夢想是否與企業發展命脈緊密相連，也有關系到企業的發展，一個企業的發展壯大，從來都不是憑藉個人英雄主義支撐起來的，它依靠集體力量托起企業，而企業當中每個員工都在企業每個環節中扮演著至關重要的角色， 所以企業要善用員工的小夢想，托起企業的大夢想。

案例故事

故事一：這是一個真實的故事，但具體是那個公司的故事，真得記不起來了，只是依稀記得是一家日本的連鎖餐飲店，那家品牌連鎖的每家店裡都有這樣一個特殊的板牆，牆上張貼著每個員工夢想和員工計畫實現夢想的日期， 這兒的員工工作都特別努力用心，因為他們認為他們是在為夢想努力工作，公司也非常鼓勵他們實現夢想，並且時不時的説明店內優秀員工實現夢想，也因著這家店裡員工不同與其它餐飲店的熱情接待，使這家餐飲店在日本迅速崛起， 而其中這個品牌的連鎖店很大一部分都是曾經公司的員工開辦的。

故事二：還是一家記不得公司名稱的國外公司，這家公司很有意思，在這兒每個提出離職的員工，公司都會為其開一個畢業歡送會，意喻員工是家公司的畢業生，在歡送會上會要求員工提出公司的不足之處和離職的原由，做為公司未來改進的參考， 而公司與離職員工的關係並沒有隨著員工的「畢業」，而失去聯繫，公司會為離職員工建立專門的跟蹤檔案，經常與離職員工聯繫，而公司很大一部分懷抱夢想以該公司為平臺起飛的離職員工，後來成為了該公司銷售業績上的有力支援商。

站長們管理團隊時，除了關於網站的運營更應該重視每個員工的夢想，把員工的夢想有效的與網站捆綁起來，讓他們在這兒感受到實現夢想的喜悅與成果，才是長之有效的留才機制和選才機制。

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