站長思考錄:需求旺盛並不等於擴展順利

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高開低走，用來形容易信絕對不為過。 作為網易和電信共同推薦和打造的即時通訊軟體，易信的出現讓一度沉寂的移動平臺格局有望進一步的發展。 從上線三天就積累300萬使用者來看，易信的確有自己的過人之處。 嫁接著移動平臺以及運營商的努力，易信可以用最短和最有效的方式進行行銷，而這種優勢也的確讓曾經的即時開拓者飛信感到羡慕。 當然，這一切都已經被更多的互聯網資訊掩蓋了，那麼缺少關注的易信會是下一個飛信嗎?

其實從本質上講，易信和飛信是兩種不同類型的產品，一個是類似于手機短信的功能分區，僅僅作為功能的補位，而另一個則是面對更加寬廣的使用者平臺，做大眾平臺，從發展的包容性來看，易信的生存能力要比飛信強很多。 再加上易信擁有三網通用以及電信使用者流量免費，陌生人之間易信免費，易信就算沒有社交的擁護，憑藉熟人圈的聯絡也能保持一定的佔有率，只不過這就和易信起初的發展目標背道而馳了。

易信想做的肯定不僅僅是所謂的通訊業務，去給傳統運營商打出門道，易信渴望的是移動互聯網時代的大資料，但是從目前掌握的情況來看，易信的使用者活躍度很低，而且在產品功能的疊加上也是沒有亮點，做來做去仍舊是微信的老套路， 但是易信要明白微信背靠的是騰訊這棵大樹，後者擁有手機QQ的良好運營經驗，再加上更為成熟的輔助體系和管道，一樣的戰略微信能做到不一樣的成績。 反過來說，易信要想做好，輔助資源管道的建設必不可少。

從功能分類，二級目錄，再到微信的何種資料利用，微信的周圍有眾多產品的保駕護航因此優惠券站長以為易信要想做出不一樣的成績，就要在互聯網資源體系中擁有自己的一畝三分地，從社交，線下商業到支付，從資料，平臺到金融， 易信應該給予自身一定的基礎，站在巨人的肩膀上才能實現更好的眺望。 況且網易多年來致力於互聯網行業，擁有一定的資源，所以讓自己的社交更多的偏向于資訊化的呈現未必就不是好的開始。

正視差距和產品軟肋，雖然業界對於微信的掃一掃以及搖一搖意見眾多，使用者體驗也並不完善，但是不能否認的是使用者對於這個功能還是贊同更多一點。 況且社交講究的是熟人的圈子以及陌生人的溝通與交流，搖一搖符合大多數人的社交需求，所以在設計產品的時候就要給予充分的考慮。

而弄清楚社交的概念對於易信的重要性顯而易見。 社交是什麼，我想大家肯定會說，社交就是在朋友圈裡分享資訊與心情，這種解釋忽然有道理，但是對於一個大型而且獨立的通訊產品來說，易信的佈局中應該更多傾向于朋友圈中的陌生人關係。 之前丁磊也提到過陌陌的變現，說其在LBS埠的表現足以讓易信學到什麼經驗，群組的開發，資料的對接以及活躍氛圍的調動都值得易信在後來的版本中加入考慮，而且易信要放下自己所謂的成本優勢，因為就目前的情況來看， 微信等通訊產品並沒有收費的趨勢，反倒是之前提到的那樣，易信應該借助運營商提供的使用者資源就行陌生人的聯絡，讓易信打破社交壁壘，完成娛樂與工作生活的有機統一。 況且現在大多數互聯網企業都在抵制微信，而易信又有三大運營商的鼎力支援，一旦把自己的語音技術運用下去，效果必然很棒。

目前，易信的使用者額度逐步穩定，市場反響也趨於冷靜，這個時候正是易信完善自己的好機會，打造產品鏈條，夯實社交功能，利用陌生人關係進行拓展，修補陌生人交友中的偏差，端正市場對於社交的概念，樹立自己的產品特色， 進而將線上優勢帶到線下實現O2O模式等領域的發展。 在這個過程中，利用網易自身已有的使用者群和網路資源關係可以讓易信的開發成本降低。 總之需求旺盛並不意味著擴展順利，易信若想做的更好，自身的思考必須要有。

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