前天看了一個前同事的月度推廣計畫,有一些感想。 網站的推廣工作,通常屬於HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/3518.html">互聯網公司的BD部門來做。 曾經拿著BD的名片,被一些老朋友戲稱「笨蛋」,可也就是這「笨蛋」其實是每個早期互聯網公司不可或缺的「發動機」。 尤其對於一個互聯網公司的發展前期。
BD,是一個英文縮寫,全名為Business Development.翻譯成中文就是商務拓展。 ,從操作來看,商務拓展應該是一個腦力+體力的過程。 網站推廣,要的是什麼? 我認為1、為產品而做的BD,2、為了有效使用者而做的BD,3、為了網站品牌及公關(客戶)而作的BD,這3條線,應該是貫穿BD部門的運作核心,隨著每個公司的發展時期不同,合理安排優先順序,就會把握住合作的核心不偏離, 並做出工作成績。
為產品而作的BD,無論功能的合作,資料的合作,內容的合作,基本是以輸入為合作方式。 對於產品的增長需求,合理去分析和規劃在業內可以提高產品性能的合作範圍。 考慮產品的長期發展,應該去分析所需合作的市場整體情況,評估可合作夥伴的綜合情況。 8630.html">有時候合作不一定要找規模最大的網站,一些很好的體驗往往是一個小網站存活的原因。 能整合有效的資源來帶動產品的升級,就是目的。
有效使用者的開拓是很多公司BD團隊的核心任務。 這個環節當中,我覺得並不是開拓合作量多少決定目標完成的情況,日誌資料的挖掘是完成的關鍵。 來源管道、入口優化、品質分析、合作形式等都可以在資料反應出來的結論上去做調配。 而且,一個優秀的市場人員,應該具備評估產品的能力,在產品不成熟的情況下,要頂住壓力,堅持在合適的時間段進行推廣。 否則容易產生副作用。
解決了後端的問題,就可以在B和C兩端開拓基於品牌提升的合作了。 這種合作要想缺取得能看得見的效果,最快的方法是學先進和傍大款。 學習行業領先者和競爭夥伴有做到的,首先要保證你也做到了,再去考慮更高的層面。 因為,在他們想到做到並成功的合作上,他們一定找到了你也想要的效果。
作者:郭瑞雪 酷訊高級市場總監