網站管理：別拿自己不當領導

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你就是組織中最重要的領導者

如果你是一個組織中的經理,那麼,對於你的下屬來說,你就是組織中最重要的領導者。 你比任何一個領導者更有可能影響他們的去和留、他們的職業發展道路、他們的道德行為、他們才華施展的程度、他們服務客戶的動力、他們對工作的滿意度以及他們願意分享組織願景和價值觀的程度。

如果你是家長、教師、教練或者社區的領導者,你就是能夠影響年輕人的領導者,而不是那些Hip-Hop的藝人、電影明星或者運動員。 在他們學習領導者如何處理競爭的情形、應對危機、承擔失敗或者解決道德的困境的時候,你就是他們最有可能去學習的物件。 不是別人,正是你!

對我們影響最大的領導者正是我們周圍的人。 一旦認識到這一點,人們就會從一個不同的角度來看領導力。 Yukari Huguenard是我們長期研究的一個領導者,在重新審視了對領導力的假設後,他對於領導力的想法有了很大的改變:我過去認為領導者就是組織的高層管理者。 在這個觀點的影響下,我覺得自己和領導者之間巨大的差距是無法跨越的。 現在,我認為在任何層次、領導任何一個規模的團隊的人都可以稱為領導者。 如果你能運用領導力的五個實踐,你也就是一個領導者,因為你周圍的人願意跟隨你。 因此,我感覺我已經是一位領導者。

你沒有可以逃避的餘地,領導力是每個人的事情。 不管你是什麼職位,你必須要承擔起你所承擔的領導者的角色。 這意味著你以及每個人都要對你的領導力負責,因為你就是周圍人的最重要的領導者。 你唯一的選擇就是要不要成為最好的領導者。

領導力可以學而知之

有人認為領導力只是少部分人的事情。 「領導者是天生的還是後天培養的」這種問題,往往會強化這種錯誤的觀點。 我們都生到這個世間,但是,在我們離開之前的行為卻可以自己決定。

領導力並非是一種基因,它並不是普通人不能破譯的密碼。 領導力是一系列可以看得見的技巧和能力。 無論你是身居高位或者是在基層,無論你是在紐約華爾街還是在北京金融街,無論你是在校園、社區還是在公司,這些技巧和能力都很有用。

我們聽到和讀到很多故事，很多平凡的人帶領大家做出了不平凡的事情，這種事情層出不窮。 並非是個人缺乏領導者的潛質阻礙了更多領導者的出現,而是「領導力不能學」的錯誤觀念阻礙了領導力的培養。 這種錯誤認識對於領導力發展的阻礙遠遠大於個人的本性和領導力進程。

當然,我們也不應該誤導人們,使他們認為可以達到不現實的目標。 但是,我們也不能認為只有少數人才能擁有優秀的領導力。 領導者往往設置一個可以達到的高目標,然後,鼓勵大家共同努力來實現這個目標。 有效的領導者往往保持學習的狀態，他們把所有的經歷都視作一種學習,而不只是認為坐在教室裡才是學習。 他們經常尋求提高自我和組織的方法。 即使有些人認為不能通過學習獲得領導力,你也要認為你可以,他們也可以。 這是所有一切的起點——相信自己,也相信他人。

(吉姆·庫澤斯James Kouzes/巴里·波斯納Barry Posner

獲獎暢銷書《領導力》(Leadership Challenge)的作者。 吉姆·庫澤斯，1988-2000年任湯姆·彼得斯集團總裁、CEO。 巴里·波斯納，聖克拉拉大學列維商學院院長，領導力教授。 他們的新書《A Leader’s Legacy》中文版將由電子工業出版社出版。 )