網站專案失敗經驗教訓總結之執行力

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昨天我在A5寫了一篇《一份堅持 一個微笑 我跨過寒冷的冬天》，很多站長朋友加了我的QQ和我交流網站運營成功和失敗的經驗，突然發現很多人跟我提到一個問題：在技術和資金都有保障的情況下， 為何之前被大多數人都看好的網站專案會最終走向失敗呢？ 為何連專案的決策者都沒有能力去力挽狂瀾呢？ 昨天下班回到家我用了3個多小時線上和這些站長朋友們講述了網站專案失敗的一個根本原因，也是極其重要的一個原因---執行力。

到底我們每天掛在嘴邊的執行力一詞到底為何意？ 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。 是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。 執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力（我認為這是關鍵），完成任務的程度。

昨天我在A5發的這篇文章裡提到，我從事互聯網行業的第一家網路公司，專案不錯，資金不可謂不雄厚，最終還是不了了之，原因肯定不是單方面的，也不會只有一個原因。 我仔細分析過，也和無錫互聯網圈子的朋友討論過，發現最「要命」的還是員工執行力的問題。 下面我圍繞執行力這個原因詳細分析下。

公司的主營專案是社區網，在07年的時候做這個雖然算不上非常早，但能有這個概念的城市在中國還是比較少，相信大家也說不說行哪家網站是全國非常有名的社區網站吧。 而我當時做的就是全國的社區網站這個專案，我們把目標從全國放到江蘇，再從江蘇放到無錫這樣的二線城市，穩紮穩打。 半年之後，我們的專案得到了市民政局的大力支援，於是無錫市600多個社區（不包括江陰和宜興）我們拿下了400多個，每個社區都在用我們免費提供的他們自己社區的網站（次層網域）。 OK，說到這裡，大家一定認為我們是個有實力基礎的團隊，其實不然。 公司上上下下40多個人，能完成我安排的工作計畫的人，少之又少，甚至沒有。 按理說員工都是搞過互聯網的，為何無法完成每日每週每月的任務計畫呢。 我發現問題在這裡：1.能湊活就湊活。 比如每天要求找高品質友情連結5個，要麼就是無法找到高品質的，要麼就是找到之後不去每天檢查，導致對方撤掉了你的連結你還不知道；2.不懂裝懂，能糊弄過去就糊弄過去。 有一部分員工是應屆畢業生，接觸社會時間較短，沒有豐富的實踐經驗，所以一些日常工作都是學校裡學的理論知識，一知半解不懂裝懂，完成的任務可想而知會是怎麼樣的效果；3.還有那些總覺得自己勞苦功高的。 網站優化和推廣都是需要長時間積累才能看到效果的，沒有堅持，哪怕你是元老級的員工，也不可能成功，當時每天IP只維持在1500左右，居然後兩個月一點也沒有變，原因就在於這些工作原本應該幾個人協作完成的， 而這幾個人往往每天更多的是在攀比自己的功勞卻忘記了應該加大力度去做實事。

這就是執行力不夠，無論你多有才華，多有能力，私下裡我們關係有多麼鐵，在工作上你就必須一絲不苟完成上級交代的任務和目標計畫，達不到目標不用講理由，自己分析原因，爭取下一次做好，一次兩次三次還是不行的話， 那要麼是你執行力確實有問題，要麼就是你態度有問題。

很累，真的。 每次提到這個話題這個公司這個曾經讓我無比憧憬的專案，我都感慨萬千。 多麼希望時光能倒流，回到那個時候，重新讓我整合我的團隊，但是人生不能後悔，時光不能倒退，我們只能向前看，在一次次失敗中總結經驗教訓才是做互聯網的真諦，你才有可能品嘗到成功的滋味。

好了，這次就先說到這裡，正在上班呢，明天繼續接著分析自己的經歷，也算給所有正在做專案的站長朋友們做個借鑒。

現在我做的專案是中國照明電器協會官方網站www.cali-light.com的策劃運營和維護，同樣希望廣大做互聯網網站運營的朋友能多交流，我的QQ：19810977

本文為作者k1ubbh0pperrs原創 首發在中國照明電器協會官方博客上

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