分享大學生快樂基地的網站計畫書

一群非常富有社會責任感的大學生構思了一個「大學生快樂基地」的網站專案。 要構建內容豐富、形式完善的大學生快樂生活的網上基地，要建設和弘揚大學生樂文化，做大學生業餘HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/18418.html">網路生活的第一選擇。 對於他們的志向和勇氣我很佩服，也很希望他們成功，於是就站在網站運營的角度上分析，並提出自己的見解，希望多少能協助他們一些。

第一、文化的打造與弘揚是任何行業或者群體的頂極策略，需要長期調研分析和總結積累，不能輕易提出。

任何一個行業或者群體的文化至少應該包括核心理念、核心價值觀、所包含的層面、要素、類型，形成發展的過程、發展的方向、提煉出一系列凝聚人心的口號和發展願景。 提煉和梳理文化是個系統工程，非朝夕之功。 有效的文化是對行業和群體進行系統分析、前瞻分析的結果，是適應和指導該行業或群體發展的最高原則，是必然為大家認同的東西。 提出文化概念是好事也是大事要事。 需要謀定而後動，百煉而提出。 否則提出的文化概念不為大家認可，反而會起到相反的效果。 首先我建議眾樂網按照文化提煉的步驟全面整理出大學生樂文化的核心理念、核心價值觀、所包含的層面、要素、類型，形成發展的過程、發展的方向、提煉出一系列凝聚人心的口號和發展願景。

第二、構建內容豐富、形式完善的網路社區實施起來難度很大。

「大學生快樂基地」提出要建立分享下載、(分享生活的快樂方式，分享課件，分享電子雜誌，分享好書，分享消費等)、名企解讀(廣告軟文)，挑戲(FLASH小遊戲)、購物商城等欄目，使用協助工具博客、論壇、圈子、資訊等。 並用虛擬貨幣貫穿其中。 並設想增加換客、問答等功能。 我認為構建內容豐富、形式完善的網路社區聽起來很美好，但實際不可行，因為每個功能模組都有自己的特徵，都需要去研究摸索流程、實現的方式，都需要持續進行操作的人性化改進。 比如「名企解讀」這個概念，目的是説明大學生瞭解名企。 但如何界定什麼是名企、如何整理名企資訊和招聘動態、如果取得與名企的合作，如果做到大學生和名企的活動，這是個龐大的工程。 這一塊如果能做好，就可以誕生一個名企招聘網，獨立發展。 一個網站規劃的功能模組越龐雜，難度更大，可行性越難。

第三、雜貨鋪式的服務並不能吸引使用者。

「大學生快樂基地」提出通過豐富的服務內容吸引使用者登錄，停留，如分享下載、名企解讀、小遊戲等內容，我以為不可取。 就好像生活中的雜貨鋪是靠提供很多小商品生存，但是他們的地位遠遜于各種專賣店。 建立綜合服務的網站等於把專賣店的使用者拉到雜貨鋪，不說雜貨鋪的產品品質趕不上精品店，就是完全讓使用者放棄他們的消費習慣和客情關係也是不現實的。 通過匯總而不是創新產品與服務來搶奪市場，難度很大。 你既沒有產品優勢，也不具備雜貨鋪的便利優勢，要知道其他網路專案與你的距離只是輸入一個網址的時間。

第四、你要自問你的網站真正能給使用者帶來什麼。 有人把成功寄希望使用者的不精明、使用者的無聊、競爭對手的忽視等等，我不認為是最好的方法。 所有最優秀的專案都是能提高使用者的效率，改善現有的流程，進而提高效益。 或者改善現有使用者的體驗方式，獲得更愉悅的體驗。 建眾樂網可以，把精力集中整合創造出一個能提高大學生愉悅體驗的形式就夠了。 把一件事情做的頂級就已經耗費了所有人的心血。 這件事情可以是新的形式如互動娛樂平臺，也可以是一件活動如「挑戰杯大賽」