3月5日，一條據傳是陳平所發的短信在微博上如病毒般傳播開來，將陳平所創立的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32735.html">星晨急便之危局曝光于天下。 這家創立于2009年，聲稱致力於服務電子商務物流配送並獲得阿裡巴巴7000萬元注資的快遞公司已名存實亡。 因其資金鏈斷裂，大批加盟商心急如焚。 隨後隱身多日的陳平對媒體承認，星晨急便已經失敗，並承認自己在擴張速度、管理上有諸多問題，最終導致公司資金鏈斷裂。
媒體大多傾向于將這一問題歸咎于陳平所採取的加盟模式本身。 但少有人注意，加盟模式之所以至今仍是中國快遞業的主流營運模式，主要原因之一就是，與直營模式相比，其能夠通過加盟商的業務外包來緩解母體公司的資金壓力。 將陳平之敗一板子打在加盟模式身上，顯然有些簡單。
如果將眼光放得更遠，你會發現，陳平今日之敗與他2008年前後主政宅急送「轉型」，導致當時的宅急送陷入危機，其過程有諸多相似之處。 首先，陳平無疑是一個戰略眼光極好的人。 早在2008年金融危機爆發前，陳平已經意識到過去十餘年宅急送賴以生存的B2B專案物流的好日子到頭了，未來是「TO C」時代，因此需要從B2C和C2C業務轉型。 在星晨急便二次創業時，陳平又意識到電子商務崛起帶來巨大的落地配送需求，提出「雲快遞」以配合之。 事後的行業趨勢都證明，他的判斷是對的。
但另一方面，無論在當時的宅急送還是現在的星晨急便，陳平那非常激進的作風導致他領導的公司總是要在驚濤駭浪中強行調頭，最後宅急送不得不拿下陳平以確保公司平穩過渡，並在其大哥陳顯寶的帶領下重回正軌。 但這一次，星晨急便就沒有這麼幸運了。
什麼是陳平的自我意識之困，為什麼他會被同一塊石頭絆倒兩次?
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