說好的行銷改革呢？ 魅族還是不會、不喜歡玩行銷？

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無論國產機是具有品牌的山寨機，還是真的都是憑藉著自身的魅力打出了一片市場，我們不能否認的是，比之以前，國產智慧機確實已經從默默無聞的角色達到了能夠與國外品牌智慧機相抗衡的位子， 而這背後扭著兩種不同的行銷方式：小米的粉絲行銷、魅族以產品說話的「更好的產品」。

從銷量來說，小米依然佔據著不可撼動的領先位子，所以奄奄一息的凡客也要學小米行銷方式，銷量就是利潤，資料就是證據，即便是有關小米的言論褒貶不一，都依然改變不了它帶以「盈利」的高銷量，也同樣撼動不得小米行銷的成功地位。

比性能，魅族絕對不會低於小米，比價格，魅族MX4的低價戰略也為魅族贏得了三天達到三百萬網上預約的銷量，安然從一個不認識小米也不認識魅族的諾基亞忠實粉絲，到聽各種互聯網朋友們爭相論道小米與魅族，憑心而論，安然更喜歡魅族， 因為它性能更好(這是每個業界朋友幾乎都贊同的說法)，但是除了行銷以外，安然以為，魅族可能還比小米多了一股原生的劣勢。

這就是，買中低端機的使用者多數沒那麼計較品質，或者不如說，絕對不會專業性的比較這處理器、那雙核四核，中低端機的購買者對手機的要求不過是：能用、拍照不錯(這個幾乎所有品牌智慧機都可以達到使用者需求)、再有就是最好有名氣。

相比于小米，魅族的名氣即品牌性是慢慢攀升的，說到這裡我們又繞回了行銷，是的，魅族的確欠缺互聯網時代快速迭起的行銷能力，即便是黃章多次放言要向雷軍學習，一改之前的死不低頭的傲氣，魅族的行銷還是沒有突破， MX4的巨額銷量已經可以算是毋庸置疑的必然發生事件，但是價格戰實在算不上互聯網上的「行銷」手段，我們姑且把它當成是黃章老先生送給煤油們的一次大力度福利。

安然很想吐槽一句：魅老先生，說好的行銷呢?

其實，魅族不是不想，也不是不願意玩行銷，從媒體上的報導力度到小米手機可以換魅族再到預定分享可享免單活動，魅族一直在嘗試，但苦逼的是，微博活動不似當年，魅族的品牌散播力度也就不及當年，好在魅族憑藉著一貫「好產品」的「忠厚」 方式已經積聚了一定的煤油，星星之火可以燎原，這些煤油的「使用者品質」性還是很強的，即他們多半有著足夠的能力勸動一個「只對手機有著簡單要求的中低端智慧手機」使用者選擇魅族。

或許，魅族還是更適合走踏實、穩定、好產品的路線，對於行銷策略的改變，咱們暫且別多做要求吧，好在還有個好性能。

作者：A5安然 來源：A5站長網，轉載請注明出處!