談談大型商務網站的策劃、建設以及運營呢？

今天一個大連的朋友找到我，說他們公司打算運營一個大型的人才網站，想找個網路公司，把網站開發部分外包出去。 當時聽完他的簡單需求後，心中有點迷茫，不知道是不是該接這個單子。 因為自己從事大型電子商務網站的開發運營已經三年多了，說長不長，說短不短，曾經看到許多朋友和身邊同行的大型網站，有做的很成功的，也有些做的很失敗的。 所以我不想也不希望身邊的朋友網站或者自己接手的網站不成功；自己要做一定要做好，一定不能讓他失敗，一定要減少失敗的可能性因素，我想只有以這樣的心態和態度對待客戶的網站，才能讓自己的業務走的更遠， 所以在聽完大連那朋友的功能需求後，我就感覺他們比較盲目的，對網路行業不怎麼熟悉，他們只熟悉他們的專業領域人力資源，假如真正按照他們的要求，簡單的把網站開發好，交給他們的話，估計很難做成功的。 所以我很矛盾。 在此我也隨便說說我之前的幾點經驗：1. 先點後面：為什麼要先點後面呢？ 而先點後面的意思又是什麼呢？ 每次看到許多朋友的前期策劃方案或網站建設方案，功能十分完善的，考慮的特別周到，比如做個B2B的大型商務網站，曾經朋友的方案裡，和阿裡巴巴的功能完全差不多，甚至比阿裡巴巴的功能還強大，結果做下網站來，費了不少人力成本， 做完後，拿到市場上一運營，發現許多功能都是多餘的，因為前期沒什麼會員，許多功能用不上，所以做網站也不能一口吃成胖子，雖然阿裡巴巴的功能很完善了，畢竟人家是經歷了那麼多年的市場積累，也不是一步登天做到的。 所以要做大型商務網站的話，一定要先點後面，比如做個行業B2B網站的話，你就抓住這個行業裡商人最需要的東西來做，以這個點為基礎，積累經驗和會員，等有會員和口碑以及影響力的時候，慢慢擴散。 比如化工行業的B2B網站，分析化工行業商人最需要產品價格資訊，那麼B2B就抓住這個致命的核心點，集中全部精力做好，做的超過所有的對手，因為任何一家公司創業前期，人員都不多。 所以需要把有限的精力投入到最有價值的核心點上去。 2. 儘量讓網站跟傳統行業相結合：任何一家網站都不可能在短期內贏利，所以網站在開發前，需要考慮到如何讓網站在最短的時間內有現金流。 因為堅持是網路界制勝的法寶。 同時筆者認為技術不是網站最重要的東西，只是一個基礎。 大連的那個公司打算做人才網站，他們把功能的考慮很全面，也很有創新，並且他們十分重視技術，但是他們忽視了一點，如何把網站的優勢跟傳統業務相結合的，因為缺少了這點，網站需要堅持更久，會讓投資者和運營者失去耐心的，所以當他們找到我的時候，我就建議他們在網站策劃里加入他們公司現有的業務，而他們核心的價值和業務就是人力資源。 所以人才網站如何跟他們的人力資源業務相結合是最重要的解決問題了。 3. 一個網站只能有一個主題：看完大連朋友的簡單功能需求後，筆者發現他們的網站看起來不像是一個簡單的人才網站，左看右看有點像人才網站，又有點像電子商務網站，又有點像人脈網，總之網站的功能和欄目太多，讓人感覺找不到主題了， 或者說有好幾個主題了，這樣有點像入口網站，什麼都做。 在這裡筆者不想說什麼網路裡的大道理，只是實在的說，一個網站必須只有一個主題，同時網站的任何一個功能欄目都是圍繞這個主題去做的，無論從頁面設計到功能流程以及宣傳推廣、還有內容編輯都必須圍繞這個主題，因為現在的網站越來越多， 市場細分和會員細分，才是發展的重點，大而全的時代快過去了。 筆者不敢說自己策劃的網站是最好的，但是筆者認為自己策劃的網站絕對是大膽創新，別具一格的。 無論從定位還是到網站功能以及欄目規劃等，有興趣的朋友可以跟我聯繫，我可以貢獻我之前做的一些案例。