網路組團創業有什麼優勢

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有人說，中國人單獨是一條龍，一群人時就變成了一條蟲。 你比如體育運動，團隊專案就不如單項專案，最典型的例子就是男足了。 我覺得這個要從歷史的角度，以及咱們中國人思想性格的改變兩方面綜合地看待。 在5000多年的有文字記載的歷史中，戰亂太長久，太平盛世太短暫，這就讓長期生活在水深火熱中的中國人時刻有一種危機感，但又因為地域廣闊、人口眾多、政治複雜，所以最後形成的是一種明則保身、自已顧自已的獨立意識。 這點跟我們的近鄰日本和韓國就不同，他們是小國寡民，不團結就會變外強欺負，所以形成了一種團結互助的團隊意識。 因此就有人說中國人是一盤散沙，很難形成一種團隊意識，這種特質在相對安定的時期表現的比較明顯，只有到了民族危亡的時候才會改變，如抗日戰爭時期。

現在我們正是處於一個相對安定的時期，好像這種團隊意識表現的就不夠明顯。 你看現在還有一種說法：甯做雞頭、不做牛後，人人都想自己一個人做BOSS，都想佔有所有的創業成果，覺得任何人都不可信，世上唯一能信任的只有自己。 但是現在雖然是一個太平盛世，但在商場上早已硝煙彌漫，各個諸侯大王們早就把市場瓜分得差不多了，我們這些想要分一杯羹的小蝦米，如果不組成團隊，不抱成團來打拼，僅靠一已之力，是很難有所作為的。 所以說，形勢在逼著我們非組團創業不可，因為單打獨鬥的時代已一去不復返了。

認清形勢之後，我們就說一說組團創業的現實因素和存在優勢都有那些。

一、 網路市場太大、強權太多，一個人應付不了。

現在國內的上網人數已經超過1.6億，而對應于13億人口的基數，就意味著還有著巨大的增長空間，並且這些上網的人群還可影響著更多的人。 但是同時網路又有著一個顯著的特點，那就是打破了地域經濟的規律。 就是說，在我們現實生活中，每個地方都會有許多像超市、便利店或者是小賣鋪的賣場，但是在網路的世界裡就不會有太多這樣的賣場。 當然了，這個是相對於現實社會而言的。 你像企業對企業的綜合賣場就只有那麼幾家：阿裡巴巴、慧聰、中國製造網等屈指可數;而個人對個人的綜合賣場也只有淘寶、易趣、淘淘;企業對個人的有當當、卓越等。 可以說，網路上同類型的大型綜合商場的容量不會超過5家，基本上這個市場就飽和了，次一級的大行業網站也有不少人在做，而像我們這樣幾個人的小團隊的創業空間只有行業細分。 但即便如此，也存在跟這些大型網站有一定範圍的競爭關係。 這種關係有點像是專賣店與超市之間的關係，雖然目標客戶大體上不同，但也存在一定量的重合。

所以，要在網路這個市場巨大，但高度整合和複雜多變的環境中生存、發展，就必須要有一個團隊的力量作為後盾。 就像在大海中航行，小獨木舟是不行的，起碼要是幾個人的小船，這樣才可以抗風浪、共拼搏。

二、優勢互補，1+1>2。

團隊的意義就在於1+1>2，這樣才是真正的團隊，如果1+1<2，那就不是一個好的團隊，或者說是一個沒有充分發揮出能力的團隊。 人們不是常說這樣一句話嗎，沒有完美的個人，只有完美的團隊。 每個人的能力、性格和品質都會有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長補短的一群人，再經過整合磨礪，從而達到接近完美的狀態。 這裡關鍵的有兩點：一是找到一幫優勢互補的人;二是通過整合之後達到1+1>2。

三、符合現代企業發展之路。

企業必須是由一群人構成的，單打獨鬥是成不了企業的，而創業團隊正好符合了這一基本要求。 雖然從嚴格意義上來說，這樣一個團隊還不能稱為是一個企業，但隨著發展的需要，很有可能走上企業的道路上，我們應該對此有充分的思想準備。 因為從一個創業團隊到一個正規企業，是會有很多不同的，成為企業之後你就可以做得更大，但同時也要肩負起更多的責任。 你要對員工、股東、社會負責，你要對企業將來的發展變化負責，你要對產業、國家的興旺負責。 在這種重重壓力之下，你就不得不去思考更多的東西，有時候難免要放棄一些即得利益，或是放棄一些有利的戰略部署。 套用電影《英雄》裡的一個詞——「天下」，其實就是因為所處位置的變化，而在全域觀念上產生了變化。 真正的企業，或者說是企業家，也要有一種「天下」的觀念，這樣你的企業才會得到長遠的發展，並成為一家受人尊敬的公司。

四、抗風險和壓力能力強。

一支筷子很容易就被折斷，而一把筷子就很難被人折斷。 大人們常用這個比喻來教小孩子要團結，其實創業也是一樣的，人多不僅可以取長補短，還可以分散風險。 資金上，如果是失敗了，一人承擔一點，大家就不會覺得壓力大;技術創新和經營管理上，一個負責一塊，大家也就不會覺得太累。 遇到困難時，一人分擔一點，也就過去了。 一人受到挫折，其餘的人可以進行關懷、説明，然後重新回歸到團隊的運作中，大家一起努力、奮鬥。 這種攙雜著利益和情感的關係，是最真實，也是最牢靠的。

五、更容易成功。

因為團隊創業具有了這麼多的優勢，又符合當今的潮流趨勢，所以相對於一個人的創業來說，更容易獲得成功。

作者：行業細分網 來源：HTTP://www.cifind.cn/

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