移動平臺還有哪些創業機會

這是一個移動互聯網創業的最好時代。

過去的2011年，國內大批創業者為移動互聯網而瘋狂。 這個超過200億元的市場牢牢吸引著他們，每天都有新鮮的主意轉化為應用。

移動互聯網時代的創業成本遠小於互聯網時代。 創新工廠創始人李開複在2011中國移動開發者大會上曾經表示：「與過去動輒千萬美元的硬體開發和動輒百萬美元的軟體研發相比，移動互聯網創業只需要幾百萬元人民幣，10個人的創業團隊已足以打造優秀的移動互聯網應用。 」

移動平臺上的無限可能和創業成本的優勢吸引了大批創業者的湧入。 這些創業者都希望有一天能做出像《水果忍者》《憤怒的小鳥》這樣風靡全球的應用。 在國內，《捕魚達人》《二戰風雲》這樣的知名應用也逐漸湧現了出來，成為使用者量可觀的行業佼佼者。

然而與之相對照的，是大部分的開發者，他們還處於「默默無聞」的狀態。 與此同時，2012年，還將有更多新的創業者加入移動平台產品開發的行列。 面對搶佔先機者的先發優勢，他們還有哪些創業機會等待發掘？ 後來者該從何處入手才能迅速破題？ 還會有哪些新的商業模式出現？

不盯排名盯需求

易觀國際分析師孫培麟近日發佈分析報告指出，應用及服務占整體移動互聯網市場規模的42.9%。 而移動應用與服務中，無線音樂、手機遊戲及手機閱讀依然是主要推動力。 尤其是手機遊戲和手機閱讀市場，仍有比較大的成長空間。

當前的移動互聯網正處在從核心使用者向主流使用者的普及爆發點上，接下來的使用者群的遷移會把現在的格局完全打破。 如果現在要創業，或者是著眼之後二三年創業的話，其實並不一定需要盯著現在排名靠前、Top100的應用，而是更應該盯著接下來的二三億人可能會用什麼。

所有移動平臺上的產品，都將面對「應用為王」的考驗。 應用軟體商店、手機通訊錄管理、郵件管理、娛樂和遊戲、微博、SNS、電子商務、資訊服務等等，這些大眾認知度高、發展快的個人化的移動互聯網應用，仍然存在發展的空間。

而李開複堅信移動互聯網的發展會遵循多年前互聯網發展的路線，即工具和門戶、遊戲和社交、視頻和電子商務。 他強調：「娛樂正在崛起，下一步不遠了。 」如果你能夠開發出新的移動互聯網應用，那麼各類型企業使用者以及政務、交通物流、醫療衛生、警務、煙草、教育、體育等行業使用者都會加入到移動互聯網的使用者大軍中來，這些使用者將使移動互聯網「藍海」更加生氣勃勃。

紀源資本管理合夥人李宏瑋認為這塊「藍海」潛力巨大，她在清科集團主辦的第十一屆中國創業投資暨私募股權投資年度論壇上表示：「我們更看好企業的應用。 誰最能夠付錢？ 可能是白領，我們都願意在手機中拿到更好的服務、商業的服務的時候，付費也將不是問題。 」清科創投董事總經理屈衛東表示了類似的看法，他說自己最近負責投資了一個行業應用。 這個行業裡的人需要每天在電腦上獲得大量的資訊，但是這些人的工作性質又決定了他們每天在外面跑。 怎麼能夠把他們必須的資料從PC上轉到手機終端？ 「第一你可以賣一下終端錢，第二你的內容和應用又可以讓他們長期付費。 這些都是移動互聯網很好的應用，這個都是在PC上獲得成功的商業模式，在移動互聯網是可以重複的。 」

後起平臺的新機遇

提到移動互聯網的上的應用開發，平臺的選擇絕對是一個不容回避而且至關重要的問題。 就目前來看，移動互聯網作業系統領域IOS大概占到33.6%，Android大概占到54.4%。 對於這兩個平臺的發展，李開複預測，「2012年將是真正的爆發點，其中Android將占主要份額，Android在中國將達到一個非常大的領先的地步」。

現有的移動互聯網應用開發者們，基於這兩個平臺已經創造出很多成功的可供借鑒的商業模式。 ISO平臺上應用的盈利模式很清晰，付費使用；而Android上的應用仍然免費，一些應用公司依靠小廣告盈利，積攢足夠的客戶數量是這一平臺開發者首要重視的問題。 清科投董事總經理葉濱認為，google最終會解決Android上的付費問題，消費者的習慣會慢慢養成，這只是個時間問題。 「創業者只要手上有足夠的使用者，盈利是水到渠成的事。 」

除了以上兩個平臺，由微軟開發的windowsphone平臺可能孕育著更多的機會。 隨著WindowsPhone逐步發力，特別是與諾基亞達成戰略合作後，參與該平臺的開發者越來越多。 目前微軟提供的WindowsPhone開發環境和開發語言入門非常簡單，他們對於開發者的互動非常有經驗，使得開發者的進入門檻很低。

WindowsPhone上的「聚合微博」這一應用的開發者李博就認為WindowsPhone平臺對於很多新進開發者來說是個不錯的選擇。 WindowsPhone平臺最突出的創新就是MetroUI，提倡以極簡方式向使用者提供一目了然的資訊，遮罩一切干擾，相當於在白紙上寫黑字的感覺。 同時在開發者方面也提供了足夠方便的MetroUI素材庫。 「此外我們覺得MetroUI非常適合搭載觸控式螢幕設備的移動終端，這就意味著MetroUI在未來的其他平臺上存在很大的發展空間。 」

從成功個案到體系化發展

移動互聯網平臺上的創業者普遍存在一個現象，一個公司只要有一款非常成功的遊戲或應用，就可以得到很好的市場回報。

2012年，面對更加快速的複製和更加激烈的競爭，這樣的情況可能會越來越少。 凱鵬華盈創業投資基金合夥人周煒在2011創業邦年會上表示，移動平臺上的創業者如果想成功甚至長青，不能只靠一款做得非常成功的遊戲，應該向好萊塢學習，多從方法論上去思考，形成一個體系和模式。 如果每款遊戲做到90分，推出一個系列的優質遊戲，其市場影響力遠遠大於推出單一一款100分的遊戲。 如果一個良性模式形成了，那麼平臺創業者的自主力量就會大大提高，面對平臺時的發言權也會越來越大。

使用者體驗也在未來的移動應用開發中顯得越來越重要。 高原資本董事總經理塗鴻川告誡創業者說：「我真的希望移動互聯網的企業不要再抄美國的模式，拿來做創業，真正要做使用者的體驗，真正做符合國內需求的應用。 也不用一開始就考慮盈利模式，有些時候太多考慮盈利模式，就會太早破壞了使用者的體驗。 很多時候，使用者體驗好了，然後大家就喜歡用，盈利模式就自然出來了。 」

(責任編輯：蒙遺善)