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超過一半的創業個案最終都是以失敗而告終。 很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。 而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想像差別很大。 事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確「診治」，就可能「出師未捷身先死」——1、熟人搭夥好開飯很多創業者在選擇「合夥人」時，總喜歡在熟悉的「圈子」裡找。 由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。 於是，隨著企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是「愛多危機」的導火索。 陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時夥伴，當年出資參股，為「愛多」的發展立下汗馬功勞。 但「成也蕭何，敗也蕭何」，最後他卻給了「愛多」致命的一擊。
2、哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。 然而，市場運作有其自然週期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，「一窩蜂」熱潮有時正意味著「惡性競爭」即將來臨。 任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。 因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。 這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3、短視老闆短命店
因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。 很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。 沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4、貪大求全死得快
企業在創建以後，成長是一個必經的過程。 如果過分追求成長的速度，無異于揠苗助長。 其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。 在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。 如果對這些問題沒做好充分準備，那麼高速的增長只能帶來巨大的風險。 舒馬赫1973年就說「小即是美」，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，「斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。 不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5、你辦事我不放心
無論作為老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。 在不同專業範圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。 自己要的人找來了，可是「你辦事，我不放心」；很多大老闆就是學不會信任下屬。 這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支大廈。 商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難「走出非洲」的。 疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯想也只有一家。
6、跑得又快又省料
「多快好時，這是理想化到幾乎無理性的說法。 又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。 在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。 您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理念、創業方法密切相關。 因此，創業者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經驗和專業知識，這些都是不可或缺的創業條件。
