網站成功的首要條件是什麼?

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做網站，一般都是對目標使用者群，對網站提供的服務，對競爭對手，對網站所處的市場環境進行分析，策劃，並根據分析到的資料採取一些特有的策略。

但是作為站長，除了要有一套完善的管理策劃方案之外，還應該做一些更加細節的事情，這樣才能從根本把網站做好，這才是網站成功的首要條件。

這裡我們拋開網站推廣，網站經營，使用者的調查等等的問題。 我們討論站長本身--人事本身的經營。 從企業的角度來談人事，人事的經營的價值遠遠高於資本的經營。 做網站，有什麼樣的人，就做出什麼樣的網站。 規模大點的網站都是團隊來完成一系列的運營。 團隊的合作方式，團隊的認知方式，團隊的宗旨精神都決定了你們網站的規模以及服務。

所以，站長本身決定了網站網站的前途。

所以，對於網站的根本來說，站長需要運營的其實不是你的網站，而是你的團隊。

網站的運營需要一系列已經制定的方案流程。 好不分工，好的合作，保證了你的網站能每天都很正常的運轉著。 如果站長把工作重心放在運營網站的具體工作上面，而忽略了你對團隊的運營。 最終導致你忙得天昏地暗，而你的團隊卻懷疑你的領導能力。

網站團隊的運營其實有兩個方面:第一，你們的目標是什麼?第二，為了實現這個目標，你們如何去做?

一個團隊的目標如何去指定，你首先要問你自己。 成立這個團隊的遠景是什麼。 做這個網站要獲得什麼成就，達到什麼目標。 是一個全城皆知的網站，還是一個全國皆知的網站。 這需要你來衡量。 過高或者過低都是徒勞的。 量力而為。 而技能是另外需要考慮的問題，衡量你們團隊所擁有的技能，用此來作為指定目標的一個標準。 當然，適當的增加團隊人手也是有利方法之一。

根據網站的目標，如何激勵團員，如何説明團隊成長，如何淘汰不合格的團員。 這就是實現目標的一個過程。 這些一系列的工作的目的只有一個，實現網站的目標。 而不是專門為了建立制度而建立制度。

沒有很好的人事經營，就算短時間讓你在市場上有一定的陣地，你也會很快的面臨諸如此類的很多問題。 歷史上很多這樣的領導者最終失敗的原因也是在這裡。

網站要成功，必須要經營好你的團隊。

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