創業公司最常見的失敗原因有哪些？

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畢業2年時間，一直都有顆堅持創業的心，但苦於自己能力上的不足，所以都在尋覓適合自己的創業公司，跟隨一起成長，渾渾噩噩已經去過了三家創業公司：A、B、C。 (這裡不說具體名字了)每家待的時間都不是特別長。 但還是想談談我理解的創業公司常見的失敗原因

一、跨界創業，leader對行業理解不夠深

這是A公司所犯下的在我看來最大的問題，leader是建築界的翹楚，在設計方面取得了不小的成就，後來進軍房地產行業，完成了最原始的資本和人脈積累。

因為leader覺得現在的互聯網網頁設計都非常醜，沒有一種美學感，再加上自己在海外學習的經驗，所以山寨了tumblr發力輕博客，並按照自己在建築行業上的思維給網站添加了很多複雜的設計。 筆者在這裡工作了大概三個月的時間，直到離開那一天，網站很多細節方面仍然看不明白，也不知道如何操作。

當時網站剛上線的時候，國內還沒有幾家公司在做輕博客，印象中點點、lofter都還沒有，並且比微博還要早2年時間。 在時間點上完全沒有任何問題。 但leader對互聯網瞭解的卻不夠，和tumblr極其雷同，並且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是沒有挖掘出一批可以持續提供優質內容源的高端使用者，內容生產上最後完全變成內容員工編輯的工作。

二、創業者盲目樂觀，認為自己的產品足夠優秀

其實創業者樂觀是好事，至少這樣有動力相信自己一定在未來能夠取得成功，但是如果總是覺得自己很優秀，最為專業，這在我看來就是一種盲目的樂觀了。 這是B公司所犯下的錯誤，這是一家致力於O2O行業研究的科技博客，兩位聯合創始人，一位擁有線下10年的從業經驗，另一位擁有線上10年的從業經驗，對外宣稱自己是O2O方面最為專業的研究機構。 因為筆者對O2O也非常關注，他們比起我來肯定要優秀不少，但是相對那些真正瞭解線上線下的人來說，事實上還存在非常大的差距。

筆者在這裡工作的兩個月的時間，認識了一些真正在從事O2O的創業者，他們對整個線上線下的理解遠比我們公司的兩位創始人要深入許多，在我看來B公司缺少一個瞭解整個線上線下關系的人，而且有點過於盲目樂觀。 真正懂互聯網的人對線下瞭解的不夠透徹，瞭解線下的可能又完全不了解互聯網，兩個獨立的人在一起不一定是1+1>2。 未來是屬於真正懂互聯網的傳統行業，天外有天，人外有人，除非自己已經被行業所認同，不然，肯定是不能自封自己最為專業。

三、leader一定要讓團隊其他成員看到你的努力

A公司從我進入公司到我離開長達三個月的時間，總共只看過leader一次，每天好像都有不停歇的應酬，給我的印象是一直高高在上，自認為別人都是給他打工的。 B公司的leader對我非常好，一直對我照顧有加，但問題是團隊其他成員，給我的感覺並不像是一個創業團隊。 每天早上我一個人大概10點到公司，其他人陸陸續續的到下午2點之後才開始慢慢有人來公司，堅持不了一個人奮鬥。 C公司才來不到一個月時間，但發現leader一直和我們在一起工作，人完全沒有任何架子，給人的感覺也非常隨和，但遇到工作上的錯誤卻能夠馬上嚴厲起來，這才是創業公司一個leader應該具備的最基本素質。

四、期望普通員工能夠無怨無悔的為公司付出

這簡直就是所有創業公司的通病，期待每位新加入公司的員工，馬上就能夠和那些拿著期權和高薪的元老一樣，為公司無怨無悔的付出一切。 加班、隨叫隨到、生活和工作融合在一起，但是這在我看來完全就是不現實的事情。 事實證明，我所待過的三家公司中，因為B公司員工數量太少，沒什麼代表性。 但A和C都是有著超過50名員工的公司，基層員工流動性之大令人髮指。

就我自己而言，每當我加入新公司之後，加班變成常事，但可能又完全沒有任何補貼，希望能夠把自己生活中所積累的資源都完全給公司。 一旦貢獻過一次，以後遇到類似的事情，都會由你來負責解決，而這些都需要你去拜託你的朋友，公司可能完全沒有任何表示。 例如，找朋友轉發微博這事情，朋友本來是需要通過這個來賺錢的，或者資源的呼喚，因為人情關係可以偶爾幫忙一下，但如果長期下去，肯定是不現實的事情。 畢竟公司的事情，可能在我看來並不是我自己的事情，不斷的找朋友幫忙會讓人感覺很奇怪。 有時甚至會懷疑，這是公司在不斷榨取我們的剩餘價值。

是的，創業leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。 但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。 做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。 所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態度足夠好，足夠負責人，足夠信任這個專案、團隊。 願意付出，願意一起做出成績，然後分享成果。

作為一個公司leader畫餅這是必備技能，一個人加入創業公司，排除掉一些偶然因素外，大部分還是為了能夠跟隨公司一起成長，享受未來的紅利。 在加入前，基本上已經做好了會很辛苦的打算：創業公司經常加班，公司待遇相對大公司來說可能沒有什麼競爭力，未來可能會突然有個好的前景...... 但這些在我看來暫時只屬於領導、技術骨幹、擁有資源的人.....

對於剛加入進來的普通員工來說，這只是一份相對其他工作來說，一樣的普通工作而已。 來這裡就是為了掙錢，為了生活，未來可能有好的發展，但卻需要一個慢慢融合的過程，這不是短期時間就能夠改變的。 作為創業公司，必須要注意這些，雖然這些普通員工可能的確比較容易招到，但是如果不斷的更換，新加入的員工又需要重新開始，這又是一個輪回。 創業公司相對大公司沒有完善的管理體系，資源也沒有大公司多，所以在發展速度上一定要比大公司效率高，如果因為普通員工這個環節上沒有跟上，很可能就因為細節上的落後而滿盤皆輸。 再說句題外話，一個leader你也許不知道，一個看上去貌似普通的崗位，其實就是公司能夠領先競爭者的關鍵X因素所在呢。

五、產品想像力空間不大，更加可悲的是市場可能也沒有想像中那麼大

A公司發力的輕博客，不說tumblr並沒有被國內牆掉這件事情，就說國內的所存在的競爭者就至少有：點點、新浪輕博客、網易lofter、人人小站..... 還有更為強大的攔路虎，新浪微博。 筆者始終覺得微博是一個集合facebook和twitter的矛盾體，某種程度上支援長微博、視頻、音訊、圖文並茂的微博是一個富媒體平臺，和tumblr產品上非常相似。 tumblr自身都在考慮盈利問題，更于前段時間被出售給雅虎。 A公司的產品市場上競爭者太多，自己的產品又沒有特別優秀的創新，以建築思維來設計網站，更是讓產品變得非常重。

B公司切入點當時是我非常喜歡的，O2O在未來是一個大的趨勢，越來越多的線下企業開始擁抱互聯網，為這些企業提供諮詢服務或者成為一個專業的科技博客，這兩者都是很好的發展方向，但是如果同時開展兩者，再加上人手不夠的情況下， 無疑有點心太大了。 為企業提供諮詢服務需要線下大量的調查，並研究競爭對手所採取的策略，這些都需要耗費大量的精力。 成為專業的科技博客，那需要不斷持續的生產優質精品內容，如果沒有足夠好的內容，當企業主看到很多不專業的文章後，會有什麼想法呢。。 還有一點非常，O2O的市場非常之大，未來可能達到上萬億的規模，但問題是能夠為企業提供專業諮詢服務的專業人才非常之少，就算B公司所有的人都能夠達標。 人數不會超過10人，每年能接50個案子，每個案例盈利10萬元，整個公司未來的營收不會超過1000萬元，而這可能需要超過50人的團隊在後面支撐..... 不然那就變成忽悠了......

C公司也存在問題，因為我剛加入，並且已經感受到濃濃的創業氣氛，所以短時間內不會離開，等以後離開的時候再補充這方面的內容吧......

創業是件很辛苦的事情，一個創業公司失敗有的原因很多因素，筆者只是說了一些自己的感受。 其實最關鍵的還是「人」這個因素，每個加入創業團隊的人，都會把這段工作經歷當成是一段重要的人生投資，期待未來會更好!!!