&HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 第一次創業：慘敗。 09年，我和朋友做了一個網站，賣嬰兒用品和衣服。 團隊分工明確、齊備，錢緊巴巴的但是夠用，技術略缺但是足夠startup，不缺管道。 但是還是在第九個月的時候散掉了。 其實那時候，我們不圖做的多大，主要是賣貨嘛。 投入20萬以內，虧了十萬。 雖然不多，但是很心痛，後來反思良多，一輩子也忘不掉的東西：
1.計畫書上一帶而過的一句話，可能在執行上是非常有難度的。 致命的問題往往不是大的方向，而是很多細節的累積。 例子：商品圖片拍好。 這個事情，我們到最後都沒做到自己滿意。 尤其是嬰兒衣服的拍攝，不能用麻豆，不能用模型，平擺沒感覺。 總之，就tmd拍不好。 諸如這樣的事情還是蠻多的。 所以，專案整體的品質，是很多很多細節決定的。
2.對行業的不了解，或者瞭解不夠全面，往往會帶來從來都沒考慮過的問題。 例子：我們做的嬰兒用品、服飾。 是因為大學在常熟讀的，很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟，也有幾家比較大型的品牌託管運營公司。 我們談下了其中幾家。 致命的問題是：在服裝行業，每一款衣服，在進貨的時候，必須要顏色、尺寸齊備的。 比如，某一款，有三個size，三個顏色，那麼，你進貨的時候就要各自來一套.... 查看更多:HTTP://www.chuangxp.com/question/find/3973-0.html?u=ir
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