手機創業機會何在？ 一加劉作虎：不夠美

經過幾年的起伏漲落，你以為投身手機創業的浪潮已經過去了?其實還沒有，起碼對於有些人來說一切才剛剛開始。 比方，劉作虎。 1998年，從浙大畢業的湖北人劉作虎一頭紮進OPPO。 最初的幾年他的職位是硬體工程師，後來又轉行成軟體工程師。 2008年，劉作虎被任命為OPPO藍光事業部總經理。 2012年接管OPPO手機行銷團隊。 2013年，劉作虎從OPPO副總任上離職。 離職的劉作虎，選擇在手機行業創業。 新品牌叫一加(OnePlus)。 視窗期為什麼做出這樣的選擇?我覺得現在有一個時間視窗」，劉作虎告訴新浪科技，今年國內手機的網路銷售份額占15%，儘管這個數位已經比美國高出很多，但未來仍然有很大的發展空間;所謂互聯網手機領域，除了小米之外， 還沒有形成非常強勢的品牌。 而且對於互聯網手機的這套模式，劉作虎認為自己踐行的更早。 時間回到七八年前，當時劉作虎帶領OPPO藍光播放機團隊試圖攻入北美市場。 作為一個新品牌，無奈難以進入電器商店等線下管道銷售，最終只得尋求通過網路管道進行銷售。 當時OPPO藍光播放機在網上銷售，也在網上和使用者溝通。 甚至OPPO當時也是每週五發佈一個藍光播放機的反覆運算軟體。 劉作虎說之所以選擇週五，是因為可以讓使用者下載之後，利用週末的時間刷機。 而美國玩家的發燒程度和專業程度也超過劉的想像。 比方有個使用者提出一個問題：OPPO藍光播放機的圖像和聲音又100ms的時差。 劉作虎後來也是請教了這個使用者後，才學會怎麼利用波形對比發現這個問題。 OPPO從使用者身上學到的東西還有很多，例如怎麼發現高品質音訊信號中丟掉的幾比特資料等。 這些都成為當年OPPO藍光播放機最核心的測試使用者。 也正是因為OPPO藍光播放機的緣故，劉作虎和國內的很多使用者也成了朋友，比方周鴻禕、王小川。 OPPO在美國推廣藍光播放機的模式，現在聽起來並不陌生。 這也是劉作虎下決心嘗試創業的原因之一。 儘管新品牌的英文字頭仍然帶有O和P兩個字母，單是劉作虎強調一加和OPPO是兩個獨立的品牌。 如果非要找兩家的關聯之處，也許就是有共同的投資方。 不夠美如果僅僅是對未來市場的看好，以及對互聯網銷售模式的熟悉，似乎欠缺讓人相信新品牌一加具備足夠的成功要素。 劉作虎之所以認為這個領域還有機會，主要來源於他的一個判斷。 這個判斷在新浪科技看來，就是一句話：大多數手機同行都不懂審美。 他甚至私下半開玩笑地說，第一眼見到某款時下正熱的手機時，他不由自主的有了生理反應——劉作虎做了一個嘔吐」的動作。 這就是一加的創始人。 在新浪(76.67, -1.72,-2.19%)微博上，他經常對國內外的智慧手機說三道四」，毫不掩飾甚至用犀利的言辭直言某款產品存在缺陷。 在他看來現在做手機的有三種公司：屌絲，土豪和騷銳青年。 如果一款手機既沒人喜歡，也沒人吐槽，那就是一個平庸到死的產品。 現在很多手機廠商認知錯位，做產品只是為了便宜」，劉作虎認為性能已經不是未來的瓶頸，手機更多應該是在設計、工藝、性能、軟體體驗等多方面要素中取得平衡。 一加的員工說，劉作虎對硬體有種完美主義的情結，甚至走線不對稱這種事兒也會讓他大發雷霆。 甚至去杭州見丁磊，他也要感歎下網易辦公樓具有包豪斯理念」。 不過不管劉作虎怎麼說，一加的手機要到明年中才能上市，那時對他也許是場生死考驗。 我們打算一年推出一到兩款手機，明年能賣出幾十萬台就可以」，劉作虎說一加團隊在資金和供應鏈方面並不擔心，他曾對團隊說：互聯網時代也沒有改變商業的本質，但不能追求一夜爆紅，創業的過程可能比較艱苦，但有價值的產品一定能找到機會。 既然如此，那就拭目以待吧。