雲計算對IT企業的未來意味著什麼

由 UBM Techweb 創辦于2008年並經歷快速成長的 Cloud Connect，是HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13637.html">雲計算產業的定義性活動， 在業界具有極高聲譽。 現在的Cloud Connect大會越來越多地開始討論部署雲計算的現實問題，而不再是描繪「烏托邦世界」，很多演講專注于現實世界中的用例和具體的行動步驟，特別是側重于混合雲計算。

今年大會有一個特點：沒有人再以這樣的話來開始會議，「讓我們來定義雲計算吧。 」在年復一年的定義雲計算後，這已經開始讓人厭倦。 這也明確地表明該行業已經走過基礎知識階段，邁向雲計算部署相關的實用性階段。

今年大多數會議中占主導地位的是混合雲計算，包括硬體、軟體選擇、遷移工作負載和成本管理的討論。 所有這些演講的共同點是假設未來雲計算將由中央IT來操作，中央IT將開發一種共同的運作模式來跨所有雲環境使用。

顯然，這種模式存在重大的挑戰，其中最主要的挑戰是：很多應用程式團隊已經在使用公有雲計算，如何吸引他們來使用這種模式。 事實上，他們使用公有雲計算主要是因為他們不需要IT的參與就可以繼續自己的工作。

未來在公有雲中

對於混合雲模式，McKinsey顧問Will Forrest和Kara Sprague提出了不同的看法。

Forrest和Sprague對混合雲計算的作用和未來IT發展提出質疑。 他們認為，大多數IT的未來將在公有雲計算中，這很可能是以獨立的IT企業的形式。

在其演講中，他們指出，傳統IT可能做出的改進已經實現了。 事務性系統已經取代了以前的大量工作力，包括接線生、秘書和旅行社。 雖然還可能進行更多的漸進式的改進，但顯著提高生產力或節約成本是不可能實現了。 對於這些類型的應用程式，雲計算可以説明節約一些成本，但也不會特別顯著。

事實上，IT能夠做出的最大財務貢獻就是降低IT支出到行業平均水準。 換句話說，IT目前的最大貢獻就是消減預算到特定市場內同行們所追求的的最低水準。

「新IT」應用程式強調參與性

然而，McKinsey顧問稱，對於有些應用程式，雲計算將作為推動器，與事務性系統不同，這些應用程式提供了先前發展的重要潛能。

McKinsey將其稱為「新IT」，傳統IT和新IT的區別如下：

● 傳統IT：勞動自動化、個別勞動生產率和非人規模計算(nonhuman-scale computing)(例如記錄數位化)

● 新 IT：業務模式轉型、團隊和企業生產率增長和數位產品

對於新IT，他們給出了一些例子：亞馬遜交叉銷售(業務模式轉型)、Deloitte團隊使用Yammer來協作以及谷歌AdWords被作為數位產品來提供。

新IT的常見術語是「系統交織(systems of engagement)」，這突出了新IT應用程式的數位化、社會化和可擴充性。 新IT旨在與客戶更緊密地合作來發現和確定創新機會和提高收入。 這是CEO非常感興趣的領域，並且他們確定雲計算是實現這些目標的有效途徑。

與傳統IT的雲計算不同，其主要目的在於降低成本，而CEO希望看到新IT的雲計算能夠提高業務靈活性和提供彈性容量。 對於CEO而言，降低成本只是第三個雲計算優勢。

新IT出現時，傳統IT該何去何從?

對於CIO而言，問題是CEO不相信他們目前的IT企業能夠部署新IT，他們將尋求公共雲計算的基礎設施。 更糟糕的是(從CIO的角度來看)，CEO很可能會創建另一個平行的新的IT部門，不使用傳統環境和傳統功流程及做法。

傳統IT希望通過雲計算在既定做法的範圍內實現漸進式效率增加，而CEO希望新IT創造新的業務產品，並實現更深入的客戶關係，而完全不需要現有的IT部門的參與。

CEO考慮建立一個獨立的平行的IT也表明他們對目前IT的強烈不滿。 然而，在某種程度上，這是因為AWS的增加，影子IT的增加，並且，出現了一種新型的雲計算買家。

我們並不清楚McKinsey所描述的現象的普遍程度，但毫無疑問的是，傳統IT正受到「圍攻」：按需計算的出現，以及試圖實現更好的業績和創造更好的產品不耐煩的CEO。 有一件事情是可以肯定的：與普遍的「更快的服務台支援」的IT願景相比，雲計算將帶來完全不同的結果。

(責任編輯：蒙遺善)