如果創業 我該怎麼辦？

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昨晚和財客線上的哥們兒聊了一下當前互聯網創業的問題，哥們兒的看法比較「悲觀失落」，而我倒是有些「意氣風發」，相比哥們兒的「消極態度」，我卻直言不諱的表明自己的態度------如果在三年前創業， 我將選擇Web2.0時代的視頻行業。 因為只有視頻網站才有可能做大，才有上市的可能，而創業者最喜歡以「上市」為目標，不選擇視頻網站，那就永遠和上市說拜拜。

互聯網已經進入了Web2.0時代，在Web2.0時代，無論是博客、播客、威客、智客、財客等等，大凡以「客」結尾的Web2.0模式都滿足了廣大網友草根成名的欲望，扮演「山寨大王」的角色，相比門戶、搜尋引擎、 電子商務這些老牌網站，他們開始打著「後起之秀」的大旗瓜分互聯網的領地，而在這眾多「客」中，最讓人中意的當屬播客了。

為什麼選擇播客，分析其原因，我認為其他的幾個「客」還存在著一定的問題，比如威客，我們可以看做是電子商務模式的衍生，而隨著社會對實體產業電子商務的需求遠大於對創意產業電子商務的需求，加上威客模式有些先天性弊端， 導致其無法壯大。 博客不用贅述，但博客的特性決定了它必然成為門戶的附庸，而不是單獨存在。 再來看看剛才哥們兒做的財客，所謂的財客就是在網上記帳，這個網站沒有太高的門檻，不具備可擴充性，無法支撐起龐大的商業模式。 想到新浪潛入一個SNS模組就可以搖身一變成為強大的SNS平臺，在門戶看來，它的服務太沒有威脅。

在這樣的情況下，視頻成了最有希望的Web2.0模式。 首先市場足夠大，受風投青睞，其次有競爭門檻。 在資本市場的強力介入下，一部分視頻網站紛紛嶄露頭角。 發展到現在，視頻網站的模式也越發清晰了。 其實，在幾種模式中，也唯獨視頻網站才有可能上市。

視頻網站最直接的盈利模式就是廣告，當前由於視頻使用者和流量的定位模式越發清晰，視頻網站逐漸獲得大眾的認可。 雖然受既定模式所困，難以獲得「名分」，但視頻網站的商業價值是存在的，在絕大多數廣告客戶看來，視頻網站已經不單單是一個大眾觀賞交流的溝通平臺，更是一個具有相當影響力的新媒體，而新媒體的傳播價值正是大多數廣告客戶所看重的。

視頻網站的價值也開始逐漸地體現了。 例如酷6轉型視頻門戶，欲將視頻網站的品牌提升一個檔次。 包括同康生創想合作為中小站長提供視頻建站服務，微軟硬體09財年新產品發佈會線上報導，視頻報導2008年北京奧運會、網路獨家首發國內首部網路劇《微客帝國》等等，這一系列動作對酷6「視頻門戶」的計畫無疑有巨大的「推波助瀾」 的效果。 這些切合實際的舉措有望讓視頻變成繼報紙、電視、入口網站之後的又一大專業媒體，從而將Web2.0「草根」的帽子帶到了專業的舞臺上。

在我看來，雖然這個策略實施起來會遇到困難，但卻是正確的，如果這一關過好了，視頻門戶完全有可能成為和普通門戶抗衡的又一大互聯網商業模式。 現在看來，路上荊棘雖多，但視頻網站還是有前途的。