到底什麼叫創業？ 公司扮演的角色是什麼？

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昨天一下迷茫了，想了想到底什麼叫創業?公司扮演的角色是什麼?然後細細想了想，明白了。

很多人整天吵著嚷著創業，網上亂七八糟的解釋一大堆，但讓很多想創業的下不了手，因為實實在在不了解創業，更有很多無名的感覺因素的作祟：面子、不敢、覺得高端、創新......

在現實中，有的人認為創業就是自己幹，的確也是。 有的人認為創業就得高大上，感覺而已。

拋開客觀與別人的觀點，用我的認知來看，除卻上面所說的，不管怎麼定義都離不開下面幾句話：

1、創業無非離不開「解決使用者的痛點，滿足使用者的需求」去賣產品、賣服務、賣廣告!

2、再說高檔一點類型有：C2C(消費者與消費者)、B2C(商家與消費者)、B2B(商家與商家)幾種交易類型。

3、進而規模化又離不開：複雜的東西簡單化，簡單的東西系統化，系統的流程化，流程的東西規模化。

總之，定一個目標為夢想，然後開始按照上面所說的，活在當下，一步一步去做。 有多大能耐做多大事，搞那麼複雜幹嗎?整天胡思亂想有用?

有的人說經驗，學識，團隊，錢，資源等等沒積累夠!還是一句話「有多大能耐做多大事」，什麼都準備好了，都想明白了，還用得著你做，到時候黃花菜都涼了，看看能做多少，先整合自己已有的資源做著，總比你憑著自己那一點點認知去亂想， 想想之後沒有科學的分析就給這大大的世界個胡亂下定義好。

人生不就是未知的麼，要選擇奮鬥了也不就是奮鬥的麼。 只能是有個目標，沒有了去主動學習，需要了主動去找去積累就ok，規劃不了多遠，想不了多完美。

同時按事實來講，沒有人是全能的，而且精力是有限的，所以任何時候都必須得學會借力!也沒有哪個大企業總裁是預言家，所以創業都得慢慢試錯，慢慢走。 我們畫個創業的餅：想賣產品創業，以後想搞個牛逼點的企業，但團隊，錢，資源什麼都沒有，怎麼做?

1、沒錢我們先賺錢;沒有基本的經營知識先自己學習;沒有人找人，網上這類人有資源的沒點子，有點子的沒資源人很多，去找比去想更有價值。 完成基本構架!

2、進行試點經營，之後不斷反思，不斷進行專業學習，不斷完善!

3、重行整合資源!開始系統、流程、規模、成熟化。

4、二、三點不斷輪換，不斷做大。

這是為了做大，要是單單為了賺多點錢，其實就三點：1、學習賺錢的技能2、整合身邊的資源3、狠狠做就行。 要是再省略的話，第一點也不需要，只要別在乎什麼面子問題，整合身邊資源和能力，大膽做就行。 越搞虛的，越一事無成。

對於創業，有些人太看重經驗了，那都是虛的，有些經驗得有，有些經驗純粹是子虛烏有。 我給兩個反駁點：1、你要喜歡經驗，中國幾千年文化，要經驗不去學幹嗎，光靠自己經歷，我們才能活多少年?對很多時候來講很多經驗都是沒用的。 2、再者要說經驗，誰能給我說說傳統企業幾十年經驗為什麼被互聯網幹翻了?

社會變化太快了，主動學習比被動搞經營要實用的多。 解決經驗問題其實很簡單：1、學習，不會就學。 2、不會去找會的人。 創業擁有自主權，沒那麼多束縛。

當然，要找工作，經驗必須的，因為別人要我們給他直接提供價值，培養一個人多費時間啊!

說到這，就該第二個話題了。 在互聯網這個社會只要有人，有錢，有能力或者有技術都可以有大的發展，沒必要有很多外部性因素，尤其是公司。

對專業的團隊來講，公司代表的是更加信任是企業應該有用，尤其對以後發展有著很重要的角色。 可是對於只想賺些錢的人來講就不可獲知了，尤其是沒方向的人，很多人其實只為了面子沒有實際性意義，現在開公司太簡單了，騙騙家鄉老一輩同志們還可以，瞭解行情的都不當回事。 而且沒有規劃僅為了面子的公司很可能賠錢，希望大家且開公司且珍惜。

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