企業微行銷怎麼做才有效?

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很多企業不僅需要傳統的互聯網行銷，對於當下流行的微行銷也頗有興趣。 但是興趣歸興趣，盲目跟風進行微行銷，隨便招幾個人，投入點兒錢就想在微行銷裡做大做強，甚至認為只要微信二次開發了，微網站搭建好了，就可以開始做微行銷了，老闆不懂微行銷，員工也一知半解盲目操作，錢花了，人累了，效果沒有， 微行銷還有什麼意義?

筆者自己接觸過一些中小企業的負責人，他們對傳統的互聯網行銷方式似乎頗有了解，還能說出個1.2.3來，面對同行們紛紛開始找新管道做行銷，內心也是按捺不住想嘗試一番的。 看到同行們的微信公眾號上有漂亮的微網站，相應的功能也是一應俱全，搞個微信二次開發來一次自媒體行銷。 老闆想要帶一個團隊最好微行銷，必須自己得懂怎麼去做微行銷，員工才能跟著老闆指示的方向去做，團隊間才有話可說，才有行銷可做。

一、搭好檯子好唱戲，建好團隊很關鍵。

一個專業的微行銷團隊需要哪些人?老闆肯定心中要有數，起碼老闆得知道自己要招什麼樣的人，在做微行銷準備工作一定要做好，人員配置，資金預算等等都要考慮，通常來說，一個微行銷團隊應該有線上推廣、資料分析、設計師、 客服售後等不同職位，缺少1.2個職位，團隊運作不起來，費時費力。 組建完整的團隊才能創造更高的效率，老闆懂得如何組建團隊才能瞭解員工的想法，才能指導員工應該做什麼，怎麼去做。

二、磨刀不誤砍柴工，行銷方案要看准。

一份有效的行銷方案需要進行分析、採集資料、表達行銷思路，老闆只有參與微信行銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會知道是否正確，是否在浪費人力和財力。 只有這樣，才能知道運營過程中會出現哪些利弊點，以及如何規避那些弊端。 用這樣的方式來評估每一次的微行銷策略，能夠讓企業更好地發展，讓微行銷更好地進行下去。

三、考核機制很關鍵，激勵員工有動力。

企業想要管理微行銷團隊，考核機制必不可少，將企業利潤中的一部分用來獎勵團隊，團隊中的各個職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進行崗位提成，鼓勵大家團結合作，共同進步，增強團隊凝聚力，好的考核激勵機制， 才讓員工更有動力發揮才能。

四、持之以恆要做到，定期檢查很重要。

筆者在接觸很多想要進行微行銷的企業負責人，第一句就問：怎麼保證微行銷的效果?

老闆應該要先自問懂不懂微行銷，在自己團隊開展微行銷過程中哪些環節是與整體脫節的，是推廣力度欠缺還是售後客服沒有及時跟進?還是行銷方案不夠給力，老闆對每一項工作做到及時檢查，召開大會鼓勵員工發言，在聽取員工的意見和建議時， 不斷總結改進，調整運營策略和方向。 如果老闆一點都不懂微行銷，員工盲目操作，彙報起來也是紙上談兵。

微行銷確實是當下比較火爆的行銷方式，但並不代表微行銷是粗暴簡單的行銷方式，很多老闆短期看不到效果就放棄，微行銷也是需要長期堅持的。

總結：企業負責人在進行微行銷之前首先自己要懂，要知道如何做，怎麼做，才能讓微行銷團隊發揮最大作用，組建一個好的團隊加之好的行銷策略以及長期的堅持才有可能在微行銷的大浪潮中開創一片天地。

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