如群星隕落般的創業失敗案例中你學到了什麼?

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Chris Johnson, Wakefield的聯合創始人,曾經在金融行業,後加入創業浪潮之中,在這篇文章中他分享了對創業失敗的看法,以及如何面對失敗。

近些年,在業界最熱門的一個詞是什麼?手機?雲?投資?不,是創業。 現在開公司比以前容易的多了,無數人前赴後繼的進入到創業大軍當中,歷史上從來沒有哪一個時期,從來沒有過如此瘋狂的創業潮。 斯坦福大學的MBA課程一直是創業領域的晴雨錶,根據一份調查報告顯示,有16%的2011級畢業生開辦了自己的公司。 這股創業浪潮甚至比90年代的還要兇猛,我想2012年,這個浪潮還會更兇猛。

雨後春筍般的創業公司,表面上看起來似乎一片美好,但你是否看到了隱藏在這後面的「失敗浪潮」。 創業浪潮中,不少人都是第一次做領導者,許多人都只是在舒適的工作環境下工作過,完全沒有感受過作為領導者要承受的壓力和麵對的風險。

失敗,在創業中也是一種榮耀,YCombinator的創始人PaulGraham最近在美國NPR廣播訪談中說,「要學會欣賞失敗,要善於避免它而又與他為伴。 」在他支援的初創公司中只有一半能存活下來。 Dave McClure,五百個初創企業的合夥創始人,他把自己的公司叫「失敗工廠」。

不過,不管怎麼樣,當你面對失敗時,你總是會感到難過。 不過最重要的還是,當你面對失敗時,你應該做什麼,怎麼做。

我剛剛從失敗當中恢復過來。 2009年初,我離開原本就職的公司加入一個關於支付的初創公司中。 這家公司有良好的資金支援,我和很多牛人為伴,在一個主力開發組裡。 在牛刀小試後,我確信我目前的選擇是非常正確的。 上一年,我離開了這個小組,建立了自己的網路初創公司,剛開始非常順利,在網路招聘中我們招到了兩位大牛(其中一個剛從Facebook辭職),隨後我們從一個實力非常強勁的天使投資人處得到了一筆天使投資。 但沒想到,六個月過去,我們的產品開發的非常慢,以致最後,一連串的意外把我的團隊擊垮了。 我的公司變成了一個泡沫,我也名譽掃地了。

我的職業生涯跌宕起伏,我的第一個Boss(ArthurAndersen,有8000名雇員)在我開始創業後半年就破產了,不過也還沒有我那麼悲劇,我失敗了,把我們投資者的錢也賠進去了,是的,我也有合夥創始人,但一旦你遇到失敗 ,你就會覺得好像是你造成了這個結果。

一次失敗中有很多很多東西可以去學習,也有一大堆書籍講關於這個內容的,但在明白你的公司已經不復存在的那一刻,你應該做什麼,或許你會沉溺在這個失敗中無法自拔,但生活總是要繼續的,你得從這個現實中醒來。

這看起來似乎有三條路可以走:

一,去找一份安穩的工作,或許某一天可以東山再起;

二,馬上逃離這裡,越遠越好;

三,立即投入到新一輪的創業中。

選擇一 看起來非常容易,也有很多選擇。 找一份安穩的工作,重新過以前朝九晚五的生活,重新以一個員工的身份融入到群體中。 如果你身無分文,除了條路,你別無選擇。 但對我來說,這條路似乎更是充滿失敗,我很難面對我以前的同事,很難接受以前的生活,一切都不容易。

選擇二 隱世,同樣不適合,我已經沒有那麼多時間了。 Dane Atkinson,目前SumAll的CEO也是創始人,他選擇的就是第二條路,當時,他的公司SenseNet破產的時候他才27歲,他花了八年時間重新建立一個百人團隊,破產的時候,他簡直就像一塊烤焦的麵包, 法院很快對他進行了破產清算,他賣掉了他的酒吧,他的公寓,還有他在其他公司的股權。 接下來的日子裡他去旅遊,去潛水,學習開飛機,想盡一切辦法的去逃離之前這段生活。 他說,那段日子讓他重塑了信心,後來他才得以慢慢的重新開始創業。 後來他建立了Squarespace和SumAll。

選擇三 我沒有時間,也沒有心思去玩,所以我只有選擇第三條路:東山再起。

煮酒論劍 不需要多好的酒,低劣的雞尾酒即可,跟其他行業的朋友邊喝邊聊,聽從他們的意見和看法,我有許多朋友,金融界的,攝影師,財政的,餐飲業的,其中不乏領導者,雖然這些都不是IT界的,但領導方面總有可取之處, 他們的意見使我受益良多。

分析形勢 我把自己鎖在屋子裡,面對著一塊黑板,把它劃分成兩半,一半寫上目前我和我的合夥創始人還擅長的事,另一半,我回憶以前的經歷,從中挑出我認為是失敗的原因,寫下來。

設計構思 同樣,分析你目前能做哪些專案。

現在回憶起來,工作中,適度的空白也是必要的,不要把任務排的太滿,留一點時間去反思,總結,蓄勢。 我們目前正在建設Wakefield,這是一個每天一封郵件,告訴你一個創業背後故事的網站,我們的故事同時也在UNCUBED,紐約最大的技術人才市場發佈。 目前,我們的專案一切順利。

所以,當遇到失敗時,傷痛是難免的,但不要就此倒下,要勇敢地去面對他,把因果得失分析清楚,一切將會好起來的。

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