什麼才是優秀的創業型互聯網公司

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隨著年齡的不斷增長，身邊很多朋友都開始創辦自己的公司了，由於自己的圈子一直在互聯網裡打轉，所以接觸的幾乎所有人，都是以互聯網內容作為公司的基層業務。 到底什麼才是一間優秀的創業型互聯網公司呢?這個問題並不難回答，但也非常難以回答，因為回答這個問題，首先要搞清楚：1.優秀的標準是什麼;2.何為創業型;3.互聯網公司的內涵。

一、優秀的標準是什麼：公司的業務

互聯網公司是否一定在成立之初就要設立市場部，或者一定要以市場收入為導向?如果抱持這種觀點的公司是否能稱之為優秀的互聯網公司?是否一個會賺錢的網路公司就是優秀的互聯網公司?

且不說國外的youtube或者facebook，就國內而言，至少個人認為開心網是一個優秀的創業型互聯網公司，手持巨大流量卻不善於轉換成資金，單純市場或者資本運作考量，單單一個開心網甚至不能和U88這樣的網路垃圾向抗衡， 而且跟開心網的市場部接觸了幾次，發現開心網或者天涯這樣的平臺，其市場部根本不能稱之為行銷平臺，很多時候連基礎的行銷意識和行為都是極其不正規的。

但正由於這樣的不正規，我才將其劃歸為優秀的創業型互聯網公司的範疇，術業有專攻，真正的互聯網公司應該是以產品為導向，以改變使用者的網路使用為最終價值觀，通過自身的努力為整個網路社會創造積極價值為目的。 在發展前期過分強調市場，強調行銷的互聯網企業，不能稱之為優秀，就算通過資本運營和行銷手段賺到不少錢，但也只能稱之為「傳統企業的互聯網延伸」，而非優秀互聯網公司。

二、何為創業型：公司的人才結構和行政制度

混亂+無序，是每個創業型公司必經的一條道路，而人才的缺乏，可以說是困擾每個公司發展的瓶頸。 人才是永遠需要的，但是每個真正成功的互聯網公司，都是每個階段運用合適的員工，注意：是合適，而非最優秀。 這點需要一再強調。

很多公司老總喜歡追求豪華陣營，黃金團隊，仿佛花高薪從一流平臺拉到的「成功人士」就能將公司業務，產品，流量，業界口碑一下子在短短幾個月內，從一文不名，帶到人盡皆知的程度。 正如馬雲所說：就像跟拖拉機裝上波音747的引擎，只要一啟動，拖拉機馬上垮掉。 創業型互聯網公司的人力資源構成，永遠要尋找一個合適的點，在每一個公司業務發展需要的節點上，配置合適的人，

因為豪華團隊，成功人士之所以能夠在之前取得成績，除了自身的資源和學識外，更重要的是環境，機遇，機會和團隊，沒有一個人能夠單獨取得成功，只有通過團隊和各種環境的促成，才能使成功的人更加成功。

創業型公司的人才結構，應該是以公司領導層為核心，凝聚起一批有共同價值觀，符合共同利益體的年輕人，通過各種鼓勵手段，將這些員工團結起來，形成戰鬥力，在歷年各國的戰爭實例中，武器裝備始終不是決定戰爭成敗的最終因素，人， 只有人才能決定這一切。

再說說行政制度，個人並不喜歡在創業型公司搞考勤制度或績效審查，如果制度太嚴格，遲到了要扣錢，那麼晚上留在公司加班，或者通宵達旦為公司做事，是否也需要公司付出相應的加班費呢?如果需要，那麼是否會將員工對公司無私奉獻的精神， 轉換成了一種金錢的相互對應關係?

三、互聯網公司的內涵：自由的溝通氛圍和團隊文化

互聯網公司之所以和傳統企業不同，很大程度上是由於其自由性，如果一個公司的領導層，不能讓基層員工表達自身的看法，反對的意見不能在公司得到傳遞，那麼這個公司不能稱之為一個優秀的互聯網公司。

官僚性和階級性是中國人企業中最大的毒瘤，而也是扼殺互聯網公司成長和發展的最大因素，一旦形成了「領導說什麼就是什麼」這種階級觀念，就會導致整個工作趨於形式化。

互聯網是什麼?互聯網不是鋼鐵，煤礦，汽車，船運這種傳統行業，從互聯網誕生之日到現在，連50年都沒有，所有的一切都是摸著石頭過河，如果一個互聯網公司的領導層沒有理解和包容的觀念，放手要員工去嘗試，容許犯錯誤和出現問題， 那麼這個公司就會形成：不想承擔責任，唯唯諾諾，相互推卸的價值觀。

　　互聯網公司能夠成功，能夠優秀，歸根結底就是再造一種價值觀，價值觀的形成不僅能使得內部員工工作效率更高，更有凝聚力，而且這種價值觀更容易體現在網站產品和內容上，從而吸引更多的使用者為之傾心。