大資料時代家庭互聯網的商業價值在哪裡？

如果沒有管道下沉，大資料只能是綻放在互聯網時代的一束絢爛花火，家庭互聯網只會淪為商業價值創造語境中的空中樓閣。

用反推的方式，來看待長虹、海爾、美的、TCL等傳統家電企業及百度、阿裡、騰訊、小米等互聯網企業紛紛如火如荼佈局智慧家電市場，是否會讓我們更清醒理解各位大佬熱衷商業轉型的價值所在?

據Alteryx分析，2014年大資料將首次正式結合市場行銷，用於市場行銷的大資料技術將扮演重要角色：影響著廣告、產品推銷和消費者行為。 換句話說，企業將充分利用客戶與其線上產品或服務交互產生資料，利用所謂的杠杆作用獲取價值。

我們知道，資料創造價值有兩個著力點：生意資料和生活資料。 而單就我們今天講的話題「家庭互聯網」來說，其率先提出者長虹給出的定義是，以人為中心，實現家庭終端與終端(電視、冰箱、洗衣機、空調等)之間的連接、交互和協同，從而構建「終端+平臺+內容+服務「的商業模式， 核心在於對大資料的挖掘和落地。

可以預想，以家庭互聯網為平臺的家電終端搶佔海量的生活資料後，經過一系列的資料智慧分類、整理、分析，能通過資訊共用管道將資料迅速轉移、擴散，進而為更多的商家提供資料資源服務，這些」生活資料「就可以直接轉化為有價值的」 生意資料「。

那麼，大資料時代家庭互聯網的商業價值具體體現的在哪裡?對內，優化、改善、轉型;對外，搶佔海量的生活資料「池「、聯合各方合作夥伴進行精准的行銷和管道下沉。

在對企業內部的優化、改善、轉型方面，較之競爭對手，長虹想的比較通徹，一方面通過大資料分析技術對海量使用者資料進行分析，形成決策資料用於改進生產工藝、提高使用者體驗，擁有過硬的「內核」;另一方面，通過對生產環節、管理環節、 銷售環節及產品效益資料進行分析形成價值資訊，用以指導企業內部生產環境改善、管理流程變革，成功實現公司戰略轉型。 在具體實施上，長虹以建立感應器網路、定義終端感應器介面、建立感應器介面管理平臺和經營感應器網路。 長虹的趙勇也講過「我不是賣電視的，我是賣感應器的」。

萬事俱備，長虹遇上家電智慧化的東風，感應器網路的商業模式漸顯雛形，家庭互聯網企業掘金大資料也就順理成章。

「大資料時代，每個人都是資料的貢獻者。 預計到2020年一個中國普通家庭一年產生的資料相當於半個國家圖書館的資訊儲量。 」中國聯通網路技術研究院首席專家唐雄燕認為。

可見，家庭互聯網改變家庭和行業的生活/生存方式，由粗放變為精准。 首先，生活資源從單資料變為大資料，行業從市場區隔變為整體佔領，分散資料逐步發展以家庭為單位的特定大資料，更容易聚攏家庭群體受眾;其次，家電產品從個體化變為整體性，通過互通、互聯、互控的統一網路，化零為整，資訊共用， 高度協調性可以「秒」來計算。 基於此，廣告商更願意針對家庭單元的特色而市場區隔、投放廣告;運營商將更樂意為家庭推送遊戲應用;生活服務商也看有目的的為家庭提供飲食、生活方面的解決方案。

政策利好也為家庭互聯網的發展提供很好的發展條件，隨著《關於促進資訊消費擴大內需的若干意見》、《「寬頻中國」戰略及實施方案》的出臺，由此將催生的資訊消費將會逐年劇增。

在擁有海量的生活資料「池「的前提下，嗅覺敏銳的IBM、資本寬頻、未來電視、四川電信等與長虹在TMT新興產業領域展開合作。 隨後，阿裡聯姻了海爾、月臺美的;百度、騰訊月臺海爾...... 可見，合作共贏、管道下沉、戰略落地成為各大佬掘金家庭互聯網的首選。

筆者認為，各大佬的聯盟動作還只是開始，家庭互聯網已成為一股不可逆轉的市場潮流。