SEOer與SEO主管的差別究竟在哪裡?

摘要： SEOer與SEO主管的差別究竟在哪裡?為什麼有些人非常努力的去工作依然只停留于SEOer而有些人很是清閒卻可以高居SEO主管或者網路運營經理?這個問題無娽認為SEOer甚至很多SEO主管都沒有去

SEOer與SEO主管的差別究竟在哪裡?為什麼有些人非常努力的去工作依然只停留于SEOer而有些人很是清閒卻可以高居SEO主管或者網路運營經理?這個問題無娽認為SEOer甚至很多SEO主管都沒有去深入思考過。 那麼今天無娽就深入分析一下兩者之間的差別，以便SEOer們有一個新的認識更加擁有努力地方向!

第一：SEOer與SEO主管對於SEO的認識

SEOer往往認為其工作內容既是將關鍵字排名做上去，所以每天就在拼命地編輯軟文、發外鏈、寫博客、泡論壇等等。 他們認為，只要關鍵字做上去了就是一個合格的SEO就具備了SEO的能力，其實這種想法是錯誤的!而且大錯特錯!反之SEO主管或者網路運營經理則對於自己的認識有很大的差異。 他們認為，自己就是這個企業的CEO!他們所思考的問題不單單是將關鍵字優化上去，而是從網站定位策劃到最終的獲得收益。 這說來簡單但其中包括了很多CEO才去思考的問題，比如網站的受眾群體，網站的經營模式以及使用者的心理分析與行為分析等等。 真可謂是做著SEO的工作操著CEO的心。

第二：SEO主管必須具備的覺悟

想要成為主管去領導團隊首先要有信服力，想要別人信服自己技術只是其中一部分因素，最重要的是要有利他精神。 將自己知道的掌握的技術知識分享給你的團隊，在其他人有問題的時候積極地説明其解惑。 中國有句老話：教會徒弟餓死師傅;這是SEO主管堅決摒棄的觀念!在説明他人的同時建立起了自己于團隊中的信服力且提升了團隊的整體水準!

第三：SEO主管行動至上

作為一個SEO團隊的主管，一定要做到團隊的表率，帶領整個團隊走向成功。 所以事事SEO主管都要衝在最前面，為團隊的夥伴做出案例並且耐性的指導夥伴們執行下去並理解其原理與意義。

第四：融入自己所在的行業

SEO不只是將關鍵字優化到理想的排名，SEO即搜尋引擎最優化，但無娽認為SEO做的是使用者體驗、做的是行業分析、做的是運營策劃，深入瞭解行業需求與使用者習慣來制定整體的運營策劃。 並且將策劃方案執行下去為所在企業創造價值!以下提供兩個案例做一下對比：百度一下「環亞天元」和「歐傑斯」;第一個是對行業較為瞭解的SEO所做網站，初步分析其對於行業較為瞭解並且對於使用者體驗有一定認識; 第二個是典型的SEOer所做網站。

總結：

SEOer與SEO主管之間的差異從認識到思維到行動均有不同，如果把自己當做SEO主管來要求自己並且這樣去做那麼你一定會成為團隊的主管甚至網路運營經理。 通過以上的分析來反思下自己，儘快改變，儘快成為SEO主管為互聯網使用者創造一個良性的網路使用體驗。