創業公司10%的頂尖CEO和其他人有什麼區別？

編者注：此文為Quora上「創業公司的CEO中，頂尖的10%和其他人有什麼區別？ 」這一問題下得票最多的答案，回答者是Robert Scoble，研究孵化器Rackspace裡的創業公司，此前曾採訪過上千家創業公司的CEO。

1 擅長找人，也擅長炒人
出色的 CEO 都是招人好手，這就意味著你得為了你的夢想和事業招來人，也得趕走人，尤其在看起來不太重要或者很冒險時。 以前我曾經在一個 CEO 手下幹過，他很會招人，但是不會炒人。 死定了的。

2 創立一種文化，而不單是一家公司
最好的 CEO（比如 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/10822.html">Zappos 的 Tony）能夠構建一種文化，給每人一個使命，這樣就會在一堆爛公司中站出來。

3 傾聽，行動
許多 CEO 會告訴你他們在幹嘛，但是只有最好的才會去傾聽回饋，甚至依據這些回饋做出改變。 這一點我要誇下 Flipboard 的老大 Mike McCue，他會告訴觀眾有哪些功能是他負責設計的。

4 夠堅韌
AirBnb 用了一千天時間才把生意弄轉，想想要是他們在第 999 天放棄了會如何？ 最好的 CEO 都會不斷的努力向前，即使所有事情都似乎在跟他們作對。

5 有願景
不消說，隨便一抓就有一大把不錯的 CEO，但是除非你可以創造出某個真正對人們有用的產品，要不然沒人會記得你。 你能看到所有人都有穿戴式計算裝置時的場景麼？ 我相信有些人可以，他們就是那些能帶來有趣產品的 CEO。

6 專注
我有個朋友，以前在 820.html">Steve 手下，他說 Steve 的牛逼之處就是，他手下的團隊不搞定特定任務就不准換其他的。

7 說話清楚
就是有很多人不會講好一個故事，讓大家都能記住。 而 CEO 的職責就是給別人講述這家公司和產品的故事，那些最好的 CEO 正是精于此道的人。

8 理解客戶
最好的 CEO 打心裡明白自己的客戶想要什麼，即使是在做出一些反客戶的選擇時。

9 擅長說服別人
CEO 經常需要和不同利益群體的人打交道。 消費者想要這個東西，投資者偏又不喜歡，怎麼辦呢？ 優秀的 CEO 總能找到辦法把別人說的心服口服，牽著別人的鼻子走。

可以加分的幾點有：

Nice
Steve 的確不怎麼 Nice，但是他在很多方面都是例外。 人們會記住那些混蛋，儘量繞著他們，所以作為 CEO 還是不要太討人厭。

創造者
沒錯，就算你不是創造者也可以做 CEO，但是這麼做就有點逆流而上的意思了。 好的 CEO 通常是那些可以寫寫代碼或者能夠用 3D 印表機做出一個全新設計的人。

正直
最好的 CEO 都是倖存者，如果你有什麼不可告人的秘密或者私下裡以不同面孔對人，是很難倖存的。

文章來自：36kr