精英們的創業中「流水線」發揮了多大作用？

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大多數創業者的成功是一種偶然，工業化流水線的創業方式就是批量地複製這些偶然的成功因素。

「我今後還會是納斯達克的常客。 」10月26日，如家連鎖酒店聯席董事長沈南鵬在如家上市後對納斯達克的管理者們這樣說。 這句看似平常的話或許並不引人注意，但在季琦、梁建章、唐越等人聽來卻是意味深長的。

三年內，以沈南鵬、季琦、梁建章等人為代表的創業團隊第二次帶領企業在美國上市，未來三年他們中的一部分人還可能帶領新的企業到納斯達克上市，他們不斷創造了中國企業在海外上市的神話。

仔細研究這樣的一個創業團隊的成功路徑，我們不難發現以沈南鵬、季琦為代表的新一代創業者，正在以一種「工業化流水線」生產的方式經營中國企業海外上市之路。 把這些企業的海外上市之路比作工業化生產，似乎簡化了他們艱苦的創業之旅，不過這個比喻還是比較貼切的。 工業化製造的特點是流水作業、批量化、標準化地生產，沈南鵬、季琦等人在做攜程、如家和現在的公司的時候，人們發現了一些可標準化批量複製的「成功要素」。

首先，為上市而「製造」公司。 研究中國關於海外上市公司的相關法律和檔，同時也研究美國對海外公司在美國上市的法律要求，建立一個符合海外資本市場的公司治理結構和美國法律控制的公司模式；讓公司的財務制度從第一天就規範，符合國際財務會計準則。 如家在建立之初，就聘請了香港的律師行作為法律顧問，並請普華永道做公司的財務審計，使得如家的財務非常規范，一切都在為上市做準備。

其次，建立一個能夠不斷擴大市場容量、具有潛在想像空間的創新商業模式，並以最快的速度擴張。 不管是攜程、如家還是百度、分眾，他們都有這樣一個創新的商業模式，雖然所用的商業模式並不是他們首先發現的，但他們用速度超越了目前的競爭對手。 如家開始創業時，錦江之星已經做了5年，但是如家用了3年的時間就超越了錦江之星，並且第一個上市。 當然，有了好的商業模式之後，能不能上市還是需要想像空間的。

另外，還需要有良好互補性的創業團隊。 這些都是在培育一個上市公司時可標準化進行的步驟，在培育下一個創業公司時就可當作批量化生產的產品。

或許是美國的「連續創業者」給了中國新一代創業者們某種啟示。 在美國矽谷，黃炎松在1982年創立了益華電腦(Cadence)，五年後益華在美國納斯達克上市，隨後他又創立了Pie Design Systerm、Quickturn Design Systerms、思源科技均上市成功。

現在，中國新一代的創業者也開始了享受工業化流程帶來的豐厚回報，開始不斷尋求創業的樂趣。 沈南鵬、唐越等人經過多年的耕耘，完成了創業、融資、上市、套現、退出的迴圈過程，他們又開始了下一個迴圈。 未來，這樣的一個名單會越來越長，中國新一代的創業者決心將創業進行到底。