創業公司團隊都需要些什麼角色

首先，你要明白一個創業團隊的核心就是團隊leader。 一般來講投資界對於初創團隊最看重的就是Leader人怎麼樣，而不是專案怎麼樣，idea怎麼樣。 那麼一個優秀的leader應該是什麼樣子的呢?無論是蓋茨還是喬幫主，儘管其個人氣質（一個是工程師氣質，一個是產品經理氣質），或是工作方式（蓋茨習慣親自上陣擼代碼，喬幫主都是指揮別人怎麼做）都有極大地不同。 但總的來說，其根本的一些品質，肯定是必須的。

1.正當而不氾濫的責任心。 權力和責任對等，既然是leader，權力自不必說。 但是否能在關鍵時刻挺身而出，團隊遇到任何困難都決不放棄，出了問題不推卸責任。 對於一個優秀的leader來說，責任心是第一位的。

2.一錘定音的魄力。 既然是優秀的創業團隊，就是要無中生有，做別人認為不可能的事。 前路佈滿荊棘，何去何從。 很多創業團隊內部在商業模式，產品設計甚至招人踢人，融資等問題上總是無休止的討論，誰也說服不了誰，像沒頭蒼蠅似的。 極容易造成團隊內部混亂，業務停滯不前，也是創業團隊失敗的一大因素。 優秀的leader在關鍵的時候會選擇乾綱獨斷，果斷採取行動。 不論是通過說服，還是強制下命令等方式，優秀的leader都會讓團隊信服且維持極強的執行力。 這些勢必都是建立在責任心的基礎上。

3.長遠且開闊的眼界。 開闊比較容易界定，就是涉及的領域多，愛好廣泛，什麼都會懂一點。 但是長遠就是個見仁見智的問題了。 一般來講，很少有人能夠如此準確地預測「未來趨勢」，看清了，是「趨勢」。 但是偉大的企業創始人，肯定都是能做到這一點：喬幫主認為個人電腦將改變世界，喬幫主認為智慧手機將改變世界，所以就有了蘋果公司和iPhone（可能有人會反駁我說蘋果公司和iPhone又不是約伯斯一個人建立起來的，是的， 但喬幫主是真的領航人，這才是關鍵）。 所以一個優秀的leader至少應該是個懷揣夢想，同時又能將目光放遠將來的人。

4.熱情的心和冷靜的頭腦。

5.協調和組織能力。 知人善任，根據每個人的能力和特點合理分配團隊成員工作，協調各部門各成員之間的工作。 確立企業運行的機理和公司文化。

其次，就是團隊其他成員

1.技術類的人才有些複雜，需要看團隊配置。 一般創業公司人數不會太多，但技術應該占大比例，因為他們是真正「幹活」的。 如果經濟實力足夠，一定要有一個不僅技術能力強，更重要的是懂得如何組建團隊，培養新人的「技術總監」。 然後技術類員工的招聘出入等都可以交給技術總監來做，對於一個優秀的技術總監來說這些都是小case。 如果暫時沒有這樣的技術總監，技術能力和敬業精神應該是第一位的，能夠解決工作中的問題，足夠的執行力是第一位。 另外不要在面試的時候出試卷，讓人家當場寫幾行代碼什麼的，對於優秀的技術來講這不是討好的事，至少在國內是這樣。 專業的人聊5分鐘就知道對方是什麼成色了，如果你不懂技術還出試卷就更無聊了，可能很多大公司都有試卷什麼的，但這裡是創業公司，不要有太多繁文縟節。

2.產品類人才，產品這種東西比技術更看重天賦，這種東西很虛，沒有嚴格的定義和標準讓你去執行。 市面上的大多產品都是做原型，研究某個按鈕的大小和位置。 不是說這些東西不重要，但這些真的說不上靈魂。 那麼什麼好的產品工作者呢，具體解釋起來要複雜的多。 涉及到東西也多，每個人的觀點也可能不一樣，這裡就只說好的產品工作者通常會有那些表現，可以在面試的時候最參考。

A.產品經理水準高低和工作經驗沒有絕對關係，做互聯網的就不要找年齡太大的，當然不是說越年輕越好，而是互聯網屬於年輕有活力的人，年齡太大思維有很大局限性，當然年齡小的圖樣圖森破。

B.好的產品經理會知道很多領域的東西，雖然不是很深入，但是對很多事物有極大的興趣。 跟他聊天你會覺得他知道的很多，涉獵很多，讀書，看電影，運動等等。

C.好的產品經理有強大的人際關係處理能力和協調能力，工作性質使然，你跟他聊天如果說話含糊不清，意思表達不清楚基本也可以忽略了。 但如果說話有種誇誇其談，天花亂墜的感覺，那這個人不是牛逼就是傻逼。

D.一些業內經典的書籍或著作肯定有研究過，起碼知道核心理念。 諸如《失控》，「長尾理論」，「免費模式」等，都是近幾年國內互聯網企業最尊崇的東西，如果這些也不知道就可以pass掉了。 說了這麼多，用約伯斯對產品的看法來看，就是「品味」。 千萬不要用外表判別，因為很多演出者外表邋遢，但是一張口聊天就能徹底暴露這個人有沒有品味了。

創業公司一般不太可能上來就有這麼專業，這麼牛逼（這裡是真牛逼，裝的就別討論了）的人。 所以成員的可成長性，上進心也是非常重要的。 當然對於剛創業的團隊來說，最重要的還是執行力。

關於上述內容有人可能覺得太虛，怎麼可能要求這麼高，因為這裡說的是「優秀」的創業團隊啊。 最後說一句，優秀的創業團隊成員對自己要求都很高，他們也會因此不停的成長，直到成為約伯斯，成為比爾蓋茨。