經濟危機時創業者更應該關注些什麼

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最近業界一大消息其中必有謝文離職一起網，這個堪稱中國互聯網「老兵」的謝文此前曾任職中公網、聯眾遊戲、互聯網實驗室，擔任過和訊網CEO和雅虎中國總經理，但每次都好景不長，以掛靴而去告終，在8個月前， 謝文參與創辦了一起網並擔任CEO，如今再次黯然離職，也許能給廣大的創業者一些難能可貴的經驗教訓。

也許，這和時下的經濟危機不無關聯，由於經濟危機，VC日子也不太好過，在現金為王的理念下，VC的錢袋子一定比平時捂得更緊。 由於VC的資金遲遲無法到位，企業難免會有資金短缺的困難，但這一定不是企業最大的困難。 從謝文提到的離職原因中，資金問題似乎是一個至關重要的原因。

謝文稱有三分之一的資金沒有到位，言下之意，一起網的資金必然存在短缺的危險。 不過，VC的吝嗇是一個普遍現象，可不是單單對一起網。 SNS網站裡面絕大部分還沒能賺錢，視頻網站裡面也有很多處於虧損狀態，而短期內這些網站仍然難以融資，要解決資金鏈的問題只能依靠企業自身。

資金困難不是一個藉口，創業型企業應該通過自身消化成本，提高投入產出率。 記得上次看IT龍門陣時，風行的CEO羅江春提到的關於如何採用技術手段降低P2P平臺成本的例子。 事實上，在我一些業界朋友聊天中，他們提到，風行一個月的總開支，包括推廣、頻寬、員工工資等所有開支加起來還不到300萬;但收入一個月卻有一百多萬而且這個數位還在不斷增加。 10倍的成本節約，這在當下的視頻行業無疑是個不小的奇跡。 顯然，創業者應該採用不同的方法去節約成本，創造盈利，用最少的成本達到最高的效益，而不是一味依託投資者的錢袋子。

再回過頭來說謝文，謝文提到的戰略問題，要有創新不能簡單的拷貝也不能只圖短平快，事實上，在創業型企業中恰恰還需要短平快和簡單的拷貝，開心網、占座網這樣的SNS，以及新浪的SNS平臺等等， 都通過借鑒業界競爭者的運營經驗而迅速崛起。 通過拷貝加上一定程度的創新能迅速積累起人氣，降低自主開拓業務的風險。 反觀一起網，基本沒什麼特色，這和謝文老師的理念似乎有些格格不入。

從業務層面上，一起網也基本沒什麼特色，很難吸引使用者。 相反，有不少企業卻以經濟危機為機遇開拓新的業務，比如新浪也推出了SNS，作為社區、博客、門戶的一種戰略補充。 當然，你可能說新浪很強，拓展業務易如反掌，不過對創業型企業而言，也未必就一定要收縮戰線，比如剛才提到的風行也介入了SNS領域，似乎有點帶「逆水行舟」的味道，不過，如果能配合P2P影視平臺形成以影視為基礎的娛樂平臺， 風行的前景也未必就不被看好。 這個思路和傳統觀念背道而馳，傳統的做法當然可以避免很多風險，但也會錯失良機，耗費巨大的機會成本。

另外，謝文的離職對軍心的影響也是不容忽視的，這可以說是創業者的大忌。 尤其在經濟危機時，最應該避免的就是裁員和換帥，因為一方面會直接折射出企業內部的運營問題;另一方面會讓員工產生人人自危的恐懼心理，給企業造成很嚴重的內傷。

所以，謝文離職的原因應該不是如他所述的那兩個原因，而是未能控制投入產出比，同時在業務上也沒有任何亮點，無法取悅使用者，借此給廣大創業者提一個醒，多關注關注企業自身發展，不能總是處心積慮的去騙投資者的錢袋子。