SEO培訓中主管應該注意什麼

摘要： 一個SEO主管負責的不僅僅是優化方案的整體構建，更重要的是優化思路的覆蓋，而這其中一個日常工作就是對新來的外鏈專員進行培訓。 那麼在平時的培訓中作為主管我們應該注意什麼

一個SEO主管負責的不僅僅是優化方案的整體構建，更重要的是優化思路的覆蓋，而這其中一個日常工作就是對新來的外鏈專員進行培訓。 那麼在平時的培訓中作為主管我們應該注意什麼，或是培訓的步驟是什麼呢?

讓新手外鏈專員熟悉工作的性質。 正所謂磨刀不誤砍柴功，給予外鏈專員一個合適的職業定位，既有利於他們加深對這個工作的理解，也有利於開展工作的效率。 就拿我個人來說，我會在新手上崗之前首先給予一個職業規劃培訓，讓他們認識到外鏈專員並不是所謂的發外鏈，寫軟文，頂貼之類的純體力活，而是一個伴雜著行銷與品牌建設一體的工作，如果僅僅是發帖，頂貼，我想是個懂電腦的人都能做， 這對於他們的職業規劃也不是好事。

掌握平臺分析的規律以及學會統計相應資料。 外鏈專員平時最常接觸的就是平臺操作，而這些平臺往往是已有的日常專案，因為作為新手是很難挖掘出新的建設點，而已有的平臺通常分為論壇、問答以及軟文交流區三塊，對於這些專案的操作， 身為朝暮資料主管的我一般比較注重他們對於平臺資料的分析。 僅舉論壇一例，外鏈專員在做這塊的時候，一般關注兩點，即帖子的收錄速度以及存活時間，關於收錄速度是咱們決定是不是在這進行外鏈建設的一個重要依據，如果當天收錄或是最近一周收錄很多的話，那麼這個地方就知道我們常做。 第二點就是收錄的存活時間，因為有些論壇收錄文章快，但是刪除也快，外鏈專員要做的就是依據這個規律做出統計。

對工作以及外鏈建設技巧的改進。 經過前一段時間的磨合，新手已經逐漸熟悉了這個職業，那麼這個時候我就會要求他，怎樣做能夠讓自己的外鏈品質更高，外鏈建設的附加值更大。 比如，我們發出的帖子大多數情況下會沉下去，如果說前期注重數量的話，那麼後期一定要提升品質，如何註冊其他帳號，利用馬甲來提升帖子熱度，或是利用積累的人脈給予帖子更佳的曝光率，在外鏈建設的過程中附上品牌行銷， 都是外鏈專員這一階段的主要任務。

外鏈建設基地的再次開發。 已有的外鏈平臺雖然效果很好，但是因為外鏈數量過大，因此也不是一個長久的計策，所以開發新平臺就成了外鏈專員的下一階段的素養培訓。 我會在這個時候，適當的給予他們一定的時間去研究更漂亮的外鏈建設手法，比如前段時間開發出來的威客平臺，再比如利用intitle指令找出所有含有廣告性質的論壇等等，這些創新的建設手法對於接手的訂單都是極其有效的， 當然這也都是外鏈專員們的研發成果。

合理進行友情連結轉換等輕鬆工作。 其實這個方面的工作並不是很累，只是比較枯燥罷了，因為經過前幾個階段高強度的工作，我想是個人都會很鬱悶，所以安排外鏈專員在這個階段利用人脈去給我們的目標網站拉來合適的友鏈，付出的代價最少最好，當然友鏈的標準也就不必多說了， 大家肯定都知道。 我只想說越往後，外鏈專員的人脈以及經驗將會在日常工作中占的比重越來越大。

使其整合資源，讓整個外鏈優化方案架構更合理。 師傅領進門，修行在個人。 經過前幾個階段的熟悉已經長久的操作，我想這個時候的外鏈專員已經不再是一個菜鳥，對於整個優化架構會有清晰地瞭解，那麼讓他們對這個方案提出改進的意見以及站外外鏈結構的設計，都是這個階段他們需要掌握和鍛煉的能力。 因為外鏈專員的流動性比較大，而留下來的朋友一般都是想長久幹下去的，那麼我們就要讓他們朝網路行銷的方向發展，這對於公司的迴圈以及他們未來的人生走向都有極大的好處。

以上基本上是我培訓外鏈專員經常採用的階段，而且外鏈專員這個行業人員流動性比較大，這也是大家都知道的事情，所以想要留住他們，或者是他們負責，培養他們更長遠的職業規劃，以上那些手段都是必須得，但是最後還是想多說一點的就是， 關於SEO外鏈專員的培訓過程中我們始終要注意3點。

第一點，對於職業認識的培訓遠比技能更加重要，其實外鏈專員的這個活難度並不大，本本分分完成是基本情況，但是我想說的是大家對於職業的認識要比咱們教授的技巧強很大，因為時下從業人員的浮躁心理很重，對於工作也只是落實到表面， 如果我給他們說外鏈專員就是發連結，我想他們肯定不會去琢磨外鏈發完之後的行銷價值。

第二點，就是主管們對於新手的時間要求不要太過嚴格，因為據我所知大部分初學者都是每天早上一上班，主管就給了任務指標，然後你為了達成數位指標不停地去灌水，就連論壇裡的主題帖都沒時間看一看的，就更別說學習新知識了。 給予他們一定的時間去學習，其實並不會耽誤我們的優化進程。

第三點，工作初期的確很無聊，如果新手不願意也就算了。 畢竟只有興趣才能做好工作。