當我們的創業被嘲笑了該怎麼辦

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道理是很簡單的,但多數人問問題都不是真的為了得到答案,而是為了得到「支援」。 就像我前面某篇文章說過股權平均是大忌,但最近碰到的團隊依然股份平均,我建議他們解決這件事的時候,他們說,最快開工才是重要的。

「堅持」並非就是「勝利」的翻版,它絕不是萬能的。 在眾多堅持者中,有成功的,也有一事無成的。 後者不一定比前者少。 只見其一,不見其二,是片面的。

孫燕姿的歌綠光,說的是北歐神話中,如果看到綠光並許下願望,就一定能夠實現,所以蓋茨比天天盯著窗外的綠光。 給予自己希望又無限執著下去,也許你是了不起的蓋茨比,但不是達成目標的蓋茨比。

做成事情,需要能力、方法、意願,缺一不可。 缺少太多導致失敗的例子實在太多,不值一曬,但能力、方法欠缺,只有意願的情況,總會吸引大家的目光。

不懼怕嘲笑和做正確的選擇是兩件事。

不僅僅創業,任何特立獨行,堅持自己主張的事情都免不了受到嘲笑。 無論你做什麼總會有那麼一群人在笑你,在不加任何思索的否定你,這些人大多數都很保守,有的是生來就沒有夢想或者被打擊得失去了夢想,也害怕別人擁有夢想,別人的奮鬥讓他們感到惶恐。 從某種意義上說嘲笑你夢想的人越多,你的夢想越有潛力,不一定是成功的潛力,也可能是失敗的潛力。

在創業路上也少不了別人的諷刺。 不要去解釋,也沒必要爭辯,把你所要做的做出來,就是對他們最好的回應。

但拋開任何人的眼光,你的選擇是否正確,是對自己更負責任的問題。 曾李青說過,以下幾種情況投資失敗概率較高:一是跨行業創業;二是核心能力不足、團隊綜合素質不高;三是創業團隊還沒等產品做出來就搞內部分裂;四是大學生創業;五是創業時同時做兩到三個產品;六是股東利益不均衡; 七是創業團隊盲目樂觀;八是創始人太高調,過早在媒體上曝光。 這些都是血淋淋的現實,需要正視。

創業失敗(或挫折)並不全是壞事,關鍵在於是否從每次創業失敗或者挫折中反思和總結,並形成創成業的套路。

創業如同賭博,賭注越大,風險越高;賭齡越高,賭癮越大。 賭博的勝負不可知,創業的成敗也只可預料卻不可知。 所以,創業只能在權衡自己可支配的資源優勢之後量力而行,切忌盲目下「賭注」。 最好是用100%的能力,去做70%的事情;不要用70%的能力,去做100%的事情。 然而大多數初次創業者幾乎都高估自己的能力和經驗,往往會用70%的能力,去做100%的事情,因而,創業企業凶多吉少,企業失敗率遠高於存活率。 踏上創業路之前,創業者的信心來源於對創業及其資源、專案、商業模式及團隊的認識、分析、判斷和展望;來源於對以往從業經驗和能力的認可。 但這自信心往往是感性而脆弱的,甚至是盲目的。 真正開始創業以後,就不難發現,理性而持久的自信力來源於一次又一次地戰勝創業困難,突破創業瓶頸;來源於在員工努力下,專案逐步運轉起來。

很多創業企業中途夭折,並不是因為創業專案不可行,而是因為創業者的自負所致。 自負型創業者總以為自己什麼都能做,什麼都想去做,直至企業面臨崩盤時,才發覺雖然自己每一天都在忙碌,但是自始至終沒有做成一件事。 創業者的自信固然重要,然而,自信過了頭,就是自負。 所以,在介入創業之前,除了要弄清楚自己所具有的優勢、所存在的劣勢及所面臨的機遇和問題之外,更要搞明白「做什麼」、「怎麼做」、「誰去做」、「理想結果和最壞結局各是什麼」等一系列問題。 如果這些問題越是清晰化,創業道路走得越是順利;相反,如果這些問題還稀裡糊塗的,就急忙去創業,那麼,必然會致使自己不但不知道創業是怎麼輸的,而且也不知道創業是怎麼贏的。 如此,即便是贏了,但贏的時間也會太長。

80%以上的創業者總會把失敗的原因歸結于外部環境,所以,他們屢戰屢敗,總是難以創成業,甚至很難擺脫失敗的陰影,更談不上吸取經驗教訓,東山再起,重振雄風了。 其實,創業失敗並不可怕,最為可怕的是不可能從失敗當中明白要達到創業成功的「道」。 遊戲創業者容易產生的錯覺可以概括為四句話:1.我不要工資,可以控制成本;2.我覺得我這個產品有特點,是市場區隔;3.別人的產品火了,我和他一樣所以我也能火;4.因為我做這個產品很辛苦,所以玩家能感受到我的誠意。 這四大錯覺,大家隨意感受下。

如何避免過於偏執,最重要的是放下心態,放下執迷,盡人事,聽天命。 創業如同戀愛。 第一次戀愛,因新鮮好奇,帶著探究神秘愛情的熱忱,兩個人走在了一起,在品嘗了磕磕碰碰的相處後,保鮮期一過,激情已退,最後幾乎都以性格不合等告別了初戀。 帶著初戀所得的經驗及標準,又匆匆開始了第二次戀愛,儘管帶著經驗與對方共度磨合期,但過半數的人卻又因經濟實力等告吹戀愛。 經歷兩次失敗戀愛之後,終於看透了愛情的真面目,隨之進入了蓄勢待發的階段,只有時機成熟了,才進行第三次戀愛。

人生還長,怕什麼。

手機上打字太累了,不去展開說了。 最後只有一個建議:像你們這種情況,往往會吸引來一堆不負責任的天使投資人,被你的「精神打動」,給你一筆小錢支援你,然後靜待你失敗,因為他只需要1%的成功率。

我不會把現實刻意塗抹得一團漆黑,也不會為創業者提供虛幻的美好。 構築虛假理想的偽現實主義最為有害。 我寧願讓大家失望,也不提供虛假的希望。

堅持與否,請自己判斷,並坦然接受。 (馬斯-微觀互聯網整理投稿HTTP://www.ma4.net/maas-10.html)

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