1、過於相信自己的成功經驗。
敢於出來創業的人大多自信。 但是這種自信很大程度上是建立在自己過去的成功經驗的基礎上的。 別忘了，你現在是在一個不同的環境裡（不同的團隊、甚至不同的行業）。 一切都與你想像的不同。 叢林中，你並不知道下一個陷阱和野獸在哪裡
2、過於相信他人的判斷。
這個「他人」也許是行業內的資深人士，也許是長輩，也許是專家，我還見過有老闆因為某領導說什麼什麼賺錢而投資進去的。 所有這些只能是你要開始研究這個新行業的理由，而不能替代了你的研究。 請相信，沒有交學費是學不會一個新的行業的。 別人血和淚的教訓，不是你聽一聽就學得會的。
3、過於依賴某人。
創業時大多是小公司。 小公司裡的一些重要角色往往沒有backup。 如果你公司的運轉嚴重依賴某人，這個人是不可替代的，而這個人又不是你。 那你就麻煩了。 創業初期做設計的時候就要避免這種情況。
4、過於依賴速度。
追求速度沒有錯，但是速度不是你追求就有的。 初次創業的人往往把困難估計得過低，而把自己的能力估計得過高。 如果你的商業模式嚴重依賴速度（比如說必須下6個月內達到銷量多少，否則就血本無歸了。 ），我不建議初次創業的人幹這種事。
5、不是真想創業的人。
什麼是真想創業的人？ 失敗了，總結經驗教訓，下次再來。 失敗了，也要在這次失敗的操作裡面努力積累人脈、開拓眼界、學習方法、尋找資源，為下一次創業做準備。 總之，他所做的一切都是為了完成一次成功的創業。 試一試，不行就找個公司打工去了。 這樣的人壓根兒就不該來創業。 創業這件事凶多吉少，如果你不是真得想，還是算了。
文/知乎
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