互聯網創業最難的是什麼

如果從0開始，那基本上你邁出的每一步都是困難的，沒有最難只有更難。 這個0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。

我們從頭開始縷縷：

1.創意，難。 一個好的創意要獨特，要有需求，要沒有或很少有人已經實現的很好。 一個創意是否滿足使用者的需求？ 滿足多少使用者的需求？ 滿足的是強需求還是弱需求？ 市場調查是否準確？ 是否有代表性？ 很多時候的需求都是我們自己想像出來的，使用者其實並不是非常渴望這項功能。 讓使用者產生需求就是一件更難得事情了。 身為創始人的你能否想的出來？

2.團隊建成，難。 創業初期你的資金是否充足？ 是否能把前端後端框架程式猿召齊？ UI/UE設計有沒有？ 產品經理有沒有？ 運營維護有沒有？ 市場開發有沒有？ 銷售有沒有？ 如果這些位置有合適的目標，你有沒有能力把大牛說服加入自己的團隊？ 如果沒有合適的人選，自己能不能頂上去？ 創業公司在開始階段往往都是身兼數職，不能的要去學，而且還要學的好。 身為創始人的你能否做得到？

3.公司成立初期的瑣碎小事，難。 正如上面所說，創業初期往往身兼數職，但是幹好本職工作外就沒有別的事情了麼？ 絕對不是。 作為公司的創始人，你要對公司一切瑣碎的事情負責，因為沒聽說哪個公司初創的時候行政助理或者秘書都雇齊的。 小到公司註冊、公司規章定制、股權分配、填表報稅、管理現金流都是要親力親為。 雖然這些事情拆開來不難，但都十分花費精力。 身為創始人的你能否頂得住？

4.團隊的管理，難。 初創公司，進展總是不會一直順心如意，業務上的不順利往往會導致團隊成員的矛盾。 團隊的成員會不會有二心？ 有了矛盾怎麼解決？ 前端和後端程式猿鬧矛盾紛紛表示不幹了，可是你的專案進度只完成了一半不到怎麼辦？ 新來的程式猿表示前任是個極品寫的代碼太差要求重新寫怎麼辦？ 專案成功後，創始團隊認為股權分配不公怎麼辦？ 任何小的員工矛盾都有可能導致整個團隊解散。 身為創始人的你能否處理好？

5.產品的初期推廣，難。 專案歷經千辛萬苦，錢也燒了很多，終究還是完成了。 那下一個問題就是如何推廣？ 前1000的種子使用者從哪裡來？ 如何有效收集他們的回饋？ 好評差評五五分怎麼辦，改還是不改？ 後續的推廣怎麼做？ 錢還夠燒多久？ 撐得起燒管道的錢嗎？ 管道推廣效果ROI如何？ 怎麼提高次日、7日存留率？ 怎麼增加粘性？ 一環扣一環，每一步都要小心翼翼。 身為創始人的你能否給出一個清晰的思路？

6.產品實現盈利，難。 使用者數上來了，怎麼去盈利？ 廣告導致使用者大量流失怎麼辦？ 線上支付使用者不喜歡怎麼辦？ 線下活動投入大獲利率相對低怎麼辦？ 全球互聯網公司很多大流量低利潤的例子，比如知乎。 靠投資人的錢萬一哪天撤資或者不再繼續投錢怎麼辦？ 畢竟還要兩條腿走路才踏實。 身為創始人的你能否發現一條金路？

7.同類產品競爭，難。 產品做的好、使用者數量足、錢也賺得多，這個時候大大小小的競爭對手就開始冒頭了。 大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競爭如何防備？ 明槍暗箭如何抵擋？ 看看百團大戰死了多少，最後活下來幾家。 拉手網盛極一時，現在也只能默默落到被收購的下場。 作為創始人的你能否戰勝所有的挑戰者？

以上七點只是創業路上的一些大石頭，也算是自身感受，應該有些遺漏，一時半會想不起來。 等著什麼時候突然記起來了就回來補充些內容。