移動互聯網大戰 BAT各有什麼殺手鐧？

移動互聯網領域的大戰還在加劇，從目前來看，隨著BAT體量越來越大，其他互聯網企業都選擇了站隊，因為他們不能抗衡BAT的競爭壓力，所以抱大腿成了明智之舉。 不過，BAT的移動戰略卻有所不同，實際上，如今BAT都樹立了自己的殺手鐧。

騰訊：微信+手Q+大眾+58+滴滴

騰訊在移動互聯網領域的殺手鐧主要由幾個部分構成，微信、手Q、大眾、58、滴滴打車。 值得一提的是，大眾點評和58同城屬於騰訊入股的企業，這和微信、QQ截然不同。 為什麼要列出來?因為生活服務是移動領域的重中之重，而大眾和58在生活服務方面都有優勢。

雖然有這些殺手鐧，但騰訊的煩惱也不少。 手機QQ就不用說了，雖然使用者量很大，但受微信的擠壓比較大，不過，考慮到手Q使用者量不少，也暫且列出來。 當然，騰訊要想通過手Q在移動互聯網掘金是很困難的，因為比他強的微信都沒做到。

微信能説明騰訊在移動領域挖到真金白銀嗎?很難。 騰訊對微信規劃的商業模式包括行銷、平臺化等等。 微信行銷大家很熟悉，但現在看來，有了百度直達號，微信公眾號更像是在裸泳。 另外，雖然微信寄託平臺化策略打造微信電商和生活服務，但這方面使用者並不買單。

至於大眾和58，騰訊也不能指望從他們那裡得到什麼有價值的東西，因為他們的核心資源是不可能轉移給騰訊的，所以，騰訊只能通過業務合作的方式來提升競爭力，怎麼個合作法?目前尚不清楚。

再來說滴滴打車，滴滴打車本身做的不錯，而且使用者量很大。 但騰訊之前投入了很多錢到補貼大戰中，估計還沒撈回本。 而如果打車軟體取消補貼和優惠，使用者量肯定會下來，這也是騰訊很難解決的問題。

阿裡：淘寶+支付寶+天貓+高德+UC+微博

阿裡在移動互聯網領域也有很多選手，比如淘寶、支付寶、天貓，這三個都和電商業務有關。 考慮到目前移動電商正處於發展初期，所以，手機淘寶和手機天貓尚未樹立太多優勢，而手機支付寶雖然安裝率大，但使用者時長和使用者粘度卻不夠理想。

所以，阿裡寄託于通過高德、UC和微博來提升綜合競爭力。 高德在導航服務方面領先，但相比百度地圖，生活服務方面差很多，其實導航只是一個很狹窄的層面，生活服務才具備可拓展性，才能帶來持續不斷的收益。 UC就不說了，UC本來受終端APP的分流影響就很大，加上神馬也不怎麼給力，UC也不太能扭轉阿裡的局面。 微博好一些，但微博除了給阿裡的電商業務帶來流量和使用者，似乎也沒太大的用武之地了。 何況微博現在也在自己做電商，這和阿裡可能會形成競爭關係。

百度：手機百度+百度糯米+百度地圖+愛奇藝+直達號+91助手

百度在移動方面的動作很多，91助手就不說了，這對百度移動分發帶來了足夠強大的優勢。 至於手機百度，其實也是為了方便大家使用搜索，說到這裡，我覺得百度的搜索業務和阿裡、騰訊的主要業務有區別。 如果使用者要使用百度搜索，可以通過手機百度這種APP來完成，也可以通過各種手機瀏覽器訪問，使用者體驗差別不大。 而阿裡的支付寶和騰訊的微信，卻只能以APP的形式呈現。

手機百度將樹立百度搜索在移動端的優勢。 而百度糯米和百度地圖則會為百度生活服務、O2O帶來價值。 加上最近百度推出的直達號，可謂是如虎添翼。 百度直達號擁有如下特性，首先入口很多，使用者可通過移動搜索、地圖、帳號、個人化推薦等多種管道使用，非常方便快捷;其次是服務完善，一條龍，使用者不僅能查看商家的產品資訊和服務資訊，還能查看相關評價，並和商家進行即時互動， 如有意向，可以直接線上訂購。 毫不誇張的的說，直達號為移動生活服務和O2O帶來了更好的解決方案。

再來說愛奇藝，收購PPS之後，愛奇藝獲得了更好的發展。 現在視頻服務越來越普及，愛奇藝前景無限，實際上，目前愛奇藝PPS的整體實力應該僅次於優酷土豆。 再者，TCL愛奇藝智慧電視也可以為愛奇藝PPS的家庭戰略推波助瀾。

當然，百度在移動端的優勢還不止上述幾個層面，還包括智慧硬體方面的優勢，像此前推出的百度手環、木木血壓計，最近推出的筷搜，就是典型案例。 這些也會反過來促進百度移動端業務的普及。

　　如此說來，百度在移動領域的殺手鐧夠多，也夠給力，其整體實力應該強于騰訊和阿裡，這也有資料可以佐證------在營收方面，百度移動營收也占到了總營收的30%，遠超阿裡和騰訊。