當搜尋引擎變成內容提供者

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互聯網上有兩種類型的搜索。 一種類型是使用者想通過搜尋引擎給出的網頁結果，找到關於某一主題的詳細資訊;另一種類型是使用者想在最短的時間內找到具體的資訊。 對於第一種搜索類型，有些人可能認為，搜尋引擎三巨頭——谷歌，雅虎，和微軟Live平分秋色;但是對於第二種搜索類型，谷歌似乎就是領軍者了。

現在的搜尋引擎可以提供即時的解答，而不再僅僅是索引和召集人。 這種類型的搜索幾乎是不可能賺錢的，因為知道這個答案的使用者是肯定不會點擊廣告的。 但是，有理由相信，對這些「即時資訊」解答得越快越好的搜尋引擎，將越可能贏得更多的「回頭客」，從而更容易建立廣泛的資訊資源。

谷歌有很多這樣的搜索工具，使用者可以通過谷歌很快地找到天氣預報、股票報價、體育賽事、貨幣轉換、地圖查詢、航班日程和字典解釋等資訊。 雅虎和微軟也都奮起直追，打造他們自己的即時資訊搜索工具。

雅虎的工具名單無疑比谷歌的許多方面更加實用。 其「搜索捷徑(search shortcuts)」幾乎可以涵蓋谷歌搜索工具的全部功能，還可以覆蓋更多資訊領域，比如天然氣價格以及交通條件。 然而雅虎「搜索捷徑」的每一領域的資訊量卻少於谷歌，這讓公眾認為谷歌可以提供更好的即時資訊。

要趕超谷歌和雅虎，微軟還有很長的路要走。 這決定了它只能屈居搜索市場份額的第三位。 微軟Live搜索產品經理在自己的博客中概述了Live即時資訊搜索工具的優勢，他表示微軟目前已經在交通資訊、百科全書以及星座運勢三個領域把握了主動權。 實際上，微軟確實做得很好。 相對雅虎的一味模仿來說，它是一種超越，因為它涉足了谷歌所不具備的領域。 比如搜索「什麼時候是春分」，通過微軟的線上百科全書工具，就可以即時得出一個明確的答案：「下一個春分是2009年3月20日，星期五」。 谷歌和雅虎卻沒有這項功能。 儘管雅虎可以通過字典功能解釋它的定義;谷歌可以指向維琪百科的網頁給出答案。

我們可以發現，這些搜尋引擎是通過提供內容的方式給出答案的。 它們開始慢慢成為內容提供者。 微軟Live的百科全書搜尋結果是通過他們自己的Encarta這一產品提供的;雅虎字典的結果來自「美國遺產(American Heritage)」，谷歌的體育比賽分數是通過STATS公司的統計資料得出的。

谷歌的Knol，是一個類似于維琪百科模式，由使用者創建內容的網站。 它的內容結果與其他同類網站大同小異，然而卻能位居結果頁的榜首;再試想如果雅虎可以自主研發天然氣價格網站，那麼依靠搜尋引擎獲取使用者和流量的GasBuddy.com等專業網站又該何去何從?

業內人士紛紛就Knol對谷歌提出意見。 他們呼籲谷歌懸崖勒馬，通過服務公平競爭。 靠自己的搜索排名優勢發展，是千夫所指、極其惡劣的行為!