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什麼時候你可以創業？
這個問題我不問那些涉世未深的創業者。
我問那些經歷過風風雨雨的創業者。
大致分來，也許可以分出以下幾種創業者：
l 覺得自己比老闆強而創業的；
l 有客戶資源的；
l 有融資能力的；
l 有發財夢想的；
l 想解決一個實際問題的；
l 無他，唯創業熱情爾的。
不管過去的兩年，互聯網多麼動盪，多麼醜陋，前仆後繼的創業者們總歸是把互聯網做得比兩年前強了，強在哪裡呢？
l 在內容的載體上取得大突破，博客、視頻成為傳播的主流；
l 在內容的合縱連橫上取得大突破，社區搜索、社區聚合擴張了人們的視野；
l 在內容的主題組合上取得了大突破，按某種主題組織人、書、音樂、電影等。
在取得這些重大突破的同時，我們注意到推動這三項進步的創業者的主要特徵是：
l 有融資能力的；
l 想解決一個實際問題的。
那麼，創業者的源動力對於創業本身有什麼影響呢？
梁甯枚舉了兩晉南北朝的三百多年的歷史：300年的20多個王朝的此起彼伏，每一個朝廷都是自己把自己亂死的。 每個朝廷都是某強人覺得這個皇帝不如自己，可取而代之。。。 他當皇帝的原因和動力只是覺得自己比前面的那個人強，而不是要真正解決天下蒼生的什麼根本問題，所以當了皇帝就迅速膨脹瘋狂混亂崩潰，所以既得不到天下蒼生的擁戴，也無法吸引到真正的賢才輔佐。。。 而上行下效，他麾下大將覺得這位老大即可取前朝皇帝而代之，本人依然可以取當前這位老大而代之。
她更進一步總結道：只有很清晰地知道，自己的存在，自己企業的存在，是要解決什麼樣的現實問題，能夠使多少人因此受益，並且有準備、堅定、有方法地去完成的，才能夠得到真正志同道合的賢者的説明，社會資源的注入。 才能夠持續得到祝福和發展。
小結：
不管2007年的互聯網是否還會血雨腥風，希望那些無畏的、熱情的致力於解決現實問題的創業者們能在奮鬥幾年後，真正讓互聯網大改變，而不是結黨營私不是黨同伐異。
