當事件行銷遇上新聞公關 換瓶不換藥為何屢試不爽?

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當事件行銷遇上新聞公關

口水戰率先在微博上打響，加以各路加V人馬、段子手等添油加醋，意料之中情理之內迅速竄上微博熱門榜，成為熱門話題。 然後戰線延伸到BBS、貼吧等高地，此類區域有極強的社區文化，集中了大批具有同類特徵的使用者，若在此處引發戰爭，必定一人掀桌而起，群體回應。 當事件發酵升溫到了一發不可收拾的地步，瞬間引起了媒體人的關注，於是新聞人出面，以光明與正義之名，報導此事件揭露真相，下筆時決不手軟。

當事件行銷遇上新聞公關，宛如小打小鬧的小小情人終於拿證，可以吹蠟垂帳辦正事。 事件迅速在標題党的掩護下，榮登各大新聞門戶首頁，說不定手滑打開的網頁彈窗就是報導此次事件的新聞。 讓人不禁感歎，這真是出大事了!要迅速關注微博，上貼吧看內幕爆料。

於是，一出完美的行銷策劃案上演了。 在閃著藍色螢幕前坐著甲方乙方，他們正盤算這如芝麻開花節節高的流量，這次的沖業績完成KPI就不成問題了，臉上露出詭異的笑容。 沒錯，這便是甲方和乙方慣用的伎倆，而且屢次攻城必凱旋。

換瓶不換藥為何屢試不爽?

沒有話題，便製造話題，然後各路人瞬間將話題炒成熱點，新聞公關接手再傳播，如此換湯不換藥，屢試不爽。 事件行銷、新聞行銷、微博行銷、社會化媒體行銷...... 這些年各種行銷層出不窮。 圍觀群眾還沒辨清這是啥回事的事情，又用另外一行銷攻略強勢而來。

一切行銷皆為弱點行銷，乙方深知使用者的特性，從眾、好奇、愛炫耀、好色、懶惰、愛議論...... 或者面對如此露骨的難聽的詞語，你會很不齒。 但是在日常行為中往往不自覺地表現出來，三人為虎的故事便是最好的例子。

事件炒作行銷模式簡單直接，而且效果明顯，各位乙方諳熟其中之道，只要擁有足夠的資源，其傳播量絕對是保證。 行銷1.0時代，只要銷售是為口辯能手就能保證銷量。 行銷2.0時代，實踐中提煉出來產品、價格、管道、促銷的4p理論，在傳統實物行銷中大行其道。 繼而進入互聯網時代，也是行銷3.0的革命時代。 傳播模式從引起注意(Attention)——產生興趣(Interest)——培養欲望(Desire)——形成記憶(Memory)——促成行動(Action)的AIDMA模式轉變成 引起注意(Attention)——產生興趣 (Interest)——資訊搜索(Search)——促成行動(Action)——體驗分享(Share)的AISA模式。

乙方無孔不入的行銷策略逐步貢獻每一個傳播環節，於是你可以看到網路上充斥著的是標題党、加V大號，號召力掌握在話語先鋒手上。 而且每一次有什麼大事件熱點話題，段子手、草根大號、磚家、叫獸、門戶新聞都傾巢出動，勢必團體火拼。 真真是誰落後誰就被使用者遺忘，無情地拋棄!甚至是某天你在淘寶上不小心流覽過的資訊，第二天你再上網時去到哪個網站都會看到該產品的推薦廣告，即便那件產品是棺材。

到底誰在裸泳?

巴菲特有句名言：「只有在潮水退去的時候才知道誰在裸泳。 」以此告誡投資者當短期的非理性市場因素(過於樂觀或過於悲觀)退去後，你才會知道誰是在投資，誰是在投機。

將此話套用在互聯網行業的行銷人身上時，情況馬上變成是：當行銷大潮洶湧而來的時候，草木皆兵，滿眼都是「出大事了」口沫橫飛。 然後第二天醒來又是一撥的驚濤拍岸，線民的心理底線再次被攻陷。 久而久之，朽木也可雕，鐵也恨成鋼，線民的興奮點越來越難調動，乙方加班猝死的次數越來越多，每次網頁上傳播的事件越來越震撼。 如此迴圈，線民說我累了，乙方掀桌摔鍵盤，甲方去買了個表。 潮水退後，發現原來大家都在裸泳......

羞于蔽體的同時，我們是否該重新審視我們的行銷模式呢?

1、我們諳熟人性的弱點，那麼使用者的需求、使用者的體驗呢?

2、我們製造了噱頭、話題，也保證產品的品質也過硬了嗎?

3、我們傳播了熱點、創意，又樹立了品牌、企業的形象了?

4、我們複製的行銷手法樂此不疲，那麼行銷的本質是什麼?

這個年頭誰都不容易，這邊封殺行銷大號，砍掉群發功能，那邊水軍充斥僵屍粉滿地跳，那誰也插一腳進來收購了誰，使用者看著不爽也來潑一盆水，磚家看著不對也來潑一冷水，就是看不慣天氣那麼熱。 到底誰在幕後笑，誰又坐收漁翁之利?

這個念頭誰都不容易，那就唯有更加努力，更加玩命行銷。 使用者為王，行銷為皇。 為了如此雙贏結果，唯有默默地拭去眼角的淚水，寫策略去......

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