當樂網：把搬遷變成重新創業

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二線城市有著低成本的優勢，但是對中小創業企業而言，總部之外設立分公司也意味著更高的成本支出，更大的擴張風險。

當樂網從北京遷往成都，選擇的是創始人帶領核心人才入川，以創業公司的低姿態重新打拼。

低調的二次創業

2010年9月，當樂網聯合創始人張俊彥參加成都軟體園遊戲同盟會議，朋友開車帶他把整個高新區轉了一圈。 他發現園區的環境和配套以及周邊規劃都非常不錯。 彼時的北京，當樂為了招到好的人才把公司搬到了租金高昂的中關村，住在南三環的張俊彥去一趟公司僅路上就要花近2小時。

用當樂網創始人兼CEO肖永泉的話說，在北京創業感覺成本壓力下，企業員工都被逼到牆角了，看不到明天。 於是，當時急於想要為當樂找一個能安身立命的大後方，團隊綜合考察了西安、武漢、成都等城市，最終認為成都的手機遊戲氛圍最好，已經有些大互聯網公司，比如淘寶、騰訊等在當地培養了一部分人才，因此最終選擇成都作為當樂的大後方。

「起初我們先找了一間半地下的免費辦公室，當時的規模實力完全可以租環境更好更大的辦公室。 我的想法是能在這裡呆住的人，其他任何地方都能呆。 」當樂網聯合創始人張俊彥在當樂的內刊裡這樣來描寫自己在成都創業的開始。

肖永泉告訴《中國經營報》記者，他們一去並沒有很鋪張，就是以低姿態進入成都重新創業。 「這樣對我們來說既能節省成本，也能保持核心團隊的創業工作狀態。 」

如今看來，這種創始人帶隊抱著二次創業心態在成都設立分公司，保持了原有的公司凝聚力和高效，不僅留住了當初跟過去的三個核心人才，同時也在當地逐漸搭建起穩定的團隊。

兩地辦公的分工協作

事實上，當樂的遷移過程也伴隨著業務佈局調整的失誤。 2011年移動互聯網市場最熱的當屬安卓應用開發，而iOS的開發者重點做海外市場。 彼時成都有多家在海外市場獲得盈利的知名手機遊戲商，但做手機遊戲發行代理的當樂卻放棄了抓住海外市場的先機，直到第四季度才開始做iOS平臺。

肖永泉坦承，現在看當時沒有做iOS是一個很大的失誤。 剛開始沒有想好是不是做iOS，是北京做，還是成都做，花了一年時間實驗，浪費了好的時機。

實際上對於創業企業，建立分公司最大的問題是如何兩地協作辦公。 當樂在這一點上，顯然是浪費了不少時間和精力。

張俊彥如此回憶：「2011年上半年，到成都半年後，開始思考團隊是繼續擴大還是回去。 因為試點半年的工作已經完成，跟大家交流結果也是認可成都的環境以及發展前景，包括個人發展等。 期間內部有過一些比較激烈的爭論，最後決定繼續在成都發展，包括讓技術和產品逐步當地語系化。 」

可見，團隊的雙軸運作還是需要迅速果斷的決策，明確的分工，才能有助於業務的開展。 經過一段時間的猶疑，當樂確定將iOS業務線放在成都發展，但已經浪費了市場先機。

肖永泉表示，經過兩年多的發展，現在逐步實現人才當地語系化，成都的人才梯隊、產品、開發、運營、推廣團隊都非常均衡，為當樂開闢了iOS的新業務線，徹底扭轉和改變當樂在iOS平台產品和使用者薄弱的現狀。

對於人才團隊的搭建，肖永泉強調，自備核心人才對於分公司很重要，最初，是由創始人帶北京的核心技術人才過去，初始用北京人才帶動，逐漸過渡到倚重本地培養的員工。

據瞭解，當樂目前成都的團隊100多人，當初從北京過去的兩個核心技術人才已經在當地買了房子安家。 「未來在人員擴張上的增速會超過北京。 成都分公司對於當樂逐漸成為培養人才與新產品的戰略後方和緩衝地帶。 」肖永泉告訴記者。