創業時定位一定要做全世界最好的企業

集富亞洲在國內投主要投資TMT，都是較早期的專案。 我認為TMT不該是我們唯一的專案。 隨著中產、城市化等等，有很多跟我們切身相關的行業，裡面機會很多，比如HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/18607.html">醫療服務、環保、新能源等等。

在國內投TMT，我們在國內TMT是比較早期的專案，TMT怎麼了？ 我個人認為，TMT沒怎麼了，本來也沒什麼了，因為TMT不應該我們是唯一的專案。 隨著中產、城市化等等，有很多跟我們切身相關的東西，確實不是TMT，但是機會裡面很多很多，比如說醫療服務、環保、新能源等等，我個人認為，這些方面是促成，包括我們同行都覺得可能TMT沒有以前那麼熱了。

理論上我們國家能出國際化或者是一流的企業的，中國人可以研發出來世界上所有的科研技術。 對企業家來說，如果一開始創業的時候定位一定要做全世界最好的企業，這未必是每一個創業必須走的第一步，我認為，只要是能夠先把自己的行業，在國內或者是一個省內做好，做到龍頭老大，成為中國的龍頭老大，把全球的四分之一的人口市場， 能夠拿下來，這已經是很大一步了，但是從長遠來看，11545.html">我們有13億人口，我們也看到從華為等等例子裡面，再有中國特點一些模式上面，把中國做好以後，我覺得這是很好的平臺，往世界上能夠成為世界級的企業， 這個是肯定可能的。

TMT有什麼機會？ 做了那麼多年了，有這麼多成功的經驗了，我們對哪種商業模式會比較看好等等。 我覺得可以作為一個起點，比如說攜程和杭州的暢翔，因為任何一個出色的公司都會把所在的行業所有問題解決了，我看攜程沒解決的地方，而這些東西確實是客戶、公司有這麼一個需求的，我能夠提出解決方案來得話，這本身通過創造一個價值， 填補這個空間，這可以是METO的開端走出來的，還有一個同樣是TMT裡面，我相信已經有很多已經被人做了，成功的案子裡面，同樣是因為價值鏈不是那麼一塊，你看看上一端，還有下一端，恰恰是有些公司成功了，原來的價值鏈沒有凸顯出來 ，可以在它的上游或者是下游做文章。

因為我也算是馬雲的半個校友，其實有很多人投了他，有沒有人沒有投他，這跟找物件沒有什麼區別，可以說是佳麗，但未必每個人都喜歡他。 這純粹有很多的成分是互相之間能不能夠體會到一樣的東西，這個東西不能夠用具體的語言能夠描述出來的，剩下一部分，有些衡量的標準，這些我們馬上可以說出來。

比如說他講的東西靠6188.html">不靠譜，而他的作業做全了以後，能否經歷起我的推敲，還有一個他的團隊是否是昨天拼湊起來的，還有只有一個人，因為在長征的道路上艱難困苦是很多的，一個人不可能扛起來， 這個團隊之間融洽嗎，互補性強嗎？ 最後一個肯定要看一下，他在這個方面的熱誠和感染力如何？ 假如熱誠和感染力有了，我們估計他可能在艱難困苦的情況下會扛過去，而且他會搜羅到，把這個事情做成起到不同作用的人才會死心塌地跟著他。

注：原文來自2008年中國創業投資暨私募股權投資中期論壇