「雲計算」的主戰場在哪裡？

這是一個「多雲」的季節。

4月23日，用友高調發佈「用友企業雲平臺」，實施「新長城計畫」，新品牌識別「yonyou」 同時啟用，互聯網化的用友第三次轉型升級由此開始。 兩天后的4月25日，浪潮集團在京發佈「企業雲」發展路線圖，同時推出兩款企業雲產品：CSP雲服務支撐平臺和CEPP電子採購雲平臺，為處在「等米下鍋」狀態的各類IDC和雲計算中心提供了一個運營平臺和管理工具， 為他們的商業模式創新和日常維護管理提供了有力抓手。 此外，金蝶也在4月舉行了關於雲計算方面的發佈會，試圖利用其「桌面平臺」掀起一場雲服務變革。

這三家國內管理軟體產業的領軍者集中亮相意味著什麼？ 他們是否真的準備好進入一個新時代了？ 他們的主戰場在哪裡？

技術全面才能占得先機

浪潮集團董事長孫丕恕認為，從全球範圍看雲計算的服務模式和標準尚未建立，大家都處在探索階段。 因此為中國的IT及軟體產業發展和在全球範圍內趕超先進水準帶來了難得的機遇。 浪潮集團是為數不多的在軟體、硬體、伺服器等方面全面抗衡國際廠商的自主品牌廠商。 雲服務模式既是全球化、城市化、工業化和資訊化相互融合的必然要求，也在考驗IT服務廠商綜合的、集成的能力，無論是源自軟體還是硬體，只要想在雲計算市場上占得一席之地，就必然要補足自己的短板，做到全面均衡的發展。

從雲計算技術涵蓋的主要方面來看，無論原來是否有基礎架構（IaaS）、合作協同（PaaS）和軟體應用（SaaS）這三個層面的投入，現在必須審時度勢地分析自身優勢，或自我研發，或結盟夥伴，才能在企業和政府、 開發區等多個雲計算應用的熱門市場找到自己的商業機會。 這就是為什麼幾乎所有有理想、有抱負的本土IT廠商都迫不及待地宣稱自己的雲戰略，即使在上述幾個方面未必完全準備好，也不想輸掉這場吸引眼球的輿論戰。 不過從產品發佈的狀況來看，這一輪的先聲奪人至少比2010年來得務實，讓公眾和企業看到了他們在雲計算方面的投入成果。

基於雲計算將促使整個行業向「軟體+服務」戰略轉型的判斷，用友公司給自己提出的目標就是要從「管理軟體供應商」向「軟體+雲服務提供者」轉變。 低調務實，不擅炒作的浪潮集團此番發力不同以往，目標直指雲計算時代的制高點，涵蓋從雲基礎核心裝備、雲作業系統到應用的「雲計算整體解決方案供應商」，直接「點中」企業和政府希望借助一家有實力的大型IT廠商統攬全域的迫切需求。

在這一輪雲計算浪潮中已經具備了涵蓋IaaS、PaaS、SaaS三個層面的雲計算整體解決方案服務能力，率先領跑中國雲計算產業。

浪潮集團高級副總裁王興山強調，為配合雲計算落地，浪潮管理軟體產品全面雲化升級已制定了明確的產品路線圖，包括支援集團企業的私有雲解決方案的集團管控雲、商務智慧雲、電子商務雲、雲應用中介軟體、雲服務支撐平臺、移動應用套件等雲+ 端的軟體產品，同時也包括支援面向中小企業的公有雲解決方案及以知識服務為主的浪潮公共雲服務平臺的相關雲產品，推動浪潮雲戰略的全面執行。

集團企業成「兵家必爭之地」

從這幾家發佈的解決方案和目標市場來看，「大型企業私有雲」必在其中，這與十多年前「SaaS模式」的風起雲湧有些不同。 Salesforce從銷售自動化（SFA）的小應用領域入手造就了一個當時被稱之為APS的託管應用模式，也為後來的SaaS模式提供了一個可資學習借鑒的模版。 小企業也可以通過很低的成本獲得大應用是對這種模式的一個簡單概括，不過，網路環境、速度和對核心資料的安全保密的考慮，讓不少企業心存疑慮，至今也沒有完全消失，這就是為什麼大多數「公有雲」均以政府或者有實力、 有影響力的電信企業出面搭建的原因了。

「私有雲」則不同，既可以不受時間、地域和設備的限制，享受雲服務帶來的方便快捷，也可以在集團總部高級別的安全保障下，沒有了「公有雲」的傳統疑慮。

雲計算的最大特點是按需即取、按量付費、動態擴展，其本質在於規模經濟帶來的成本優勢。 而公司資訊化，尤其是集團企業建設，大多是從離散的系統開始入手，逐步擴展，IT設施和應用系統越來越臃腫，面臨的問題越來越多，成本越來越高，面臨統一的規劃和整合。 雲計算作為一種全新的應用模式帶來了新的IT商業模式，為集團管控注入了新的活力和創新動力(310328,基金吧)。 雲計算不僅僅是一場技術革命，更是服務理念和服務模式的革命，雲計算所強調的集中、共用和服務正是集團管控的發展方向。

「在管理創新、客戶需求和新技術的多輪驅動下，集團企業管理資訊化的內涵、應用模式以及應用特性也在不斷豐富和發展，這給浪潮提出了新要求。 」浪潮集團高級副總裁王興山表示，2012年浪潮將借助多年來在軟硬一體、引領高端方面的深厚積累，乘雲之勢，進一步夯實高端優勢，重點推動雲應用落地，逐漸實現浪潮管理軟體產品的全面雲化升級。

浪潮針對集團企業提供的「雲+端」全面私有雲解決方案，主要涵蓋雲計算服務五種應用模式：一是通過建設雲資料中心實施基建的虛擬化，共用計算資源，降低成本；二是通過建設雲應用服務平臺，實現集團管控類集中式應用， 對於分散的非集中式應用實現按需交付;三是通過雲智慧分析平臺，提供行業指標、領先或所處的地位等經營資料；四是通過搭建電子商務雲平臺，為企業上下游的合作夥伴提供統一的協同共用平臺；五是利用雲資源分享平臺， 整合企業內部及產業集群的各種資源，實現資源的高效利用降低成本。

毫無疑問，集團企業已經成為雲服務的兵家必爭之地，誰能獲得更多集團企業的認可，既可以獲得相應的收益，也為自己的雲計算服務商的品牌形象加分。

(責任編輯：蒙遺善)