誰為創業的失敗買單？

「五一」已經過去，節日裡我接觸了一些創業的朋友。 不管是生活中的，還是網上的，更多的是傷痕累累的創業者。 做為創業多年的我，感覺是一種沉重，不是因為創業者的失敗還是挫折，而是如何正視這些失敗與挫折。 更值得探討的是創業傷痕累累，誰為我們最可愛的人買單。　 帶著沉重的心情，漸漸平息下來心情，整理一下自己的經驗與所有創業者一起交流分析經驗，我總結如下： 　一、創業是一種衝動，沒有清醒的分析自己的優勢與劣勢，沒有正確的考察專案本身的市場以及是否是自己需要的 ；這將主要體現在很多的年輕人中，以及初次創業的對新生專案敏感的人。 創業成功的前提是要看清自己的實際情況，找到自己的特點、長處，把自己的優點與專案結合，把自己的熱情與專案結合，不能是一時對於創業的衝動與激情，做為驕傲自己的心理偏激的一種武斷行為。 再著就是一定要清晰分析專案，建議與有過相關、相似專案經驗的人進行探討，多分析對方成功與失敗的原因，不要盲目聽取，或者輕視對方失敗是因為個人能力造成的心態。 對於沒有創業經驗以及偏差很大行業的經驗人士，不要盲目偏聽，負責的人會告訴你，我沒有做過，不能盲目分析，找智慧的人一起分析。　 二、創業目標不明確，很多創業者認為自己目標很明確了，在不斷的努力，實際上目標的制定是一個動態的相對靜態的多層次系統工程，必須建立母目標與子目標的銜接連貫的思維體系，做為對於自己執行的指導，母目標正確， 每個時期子目標不正確的結果南轅北轍。 我們要戰位高，對自己創業前的計畫要仔細。　 三、執行力不強，創業者很多激情過後，種種沒有準備好的困難到來的時候，只有抱怨，沒有重新反省認識，執行力不斷降低，計畫拖延，時間放縱，而喪失時機。　 四、不能堅持，創業者在創業過程，有著很多意想不到的外部以及自身帶來的困難，堅持一段時間後，困難與壓力使自己主動放棄，很多事業只要再堅持一下，希望就將屬於您。 　五、創業過程忽視糾錯，創業過程中有很多彎路，在創業前的計畫制定是相背的，只有發現問題，感覺不對的時候，仔細分析，多問幾個為什麼，也許錯誤就不會發生。　 六、創業細節決定成敗，創業中財務是一個大問題，不管你資金有多少，創業成本要善於控制，要面對困難，多想想如何不消耗資金去解決，很多辦法是逼出來的，要謹慎支出，做好預算，嚴格預算。　 因為時間原因，今天就分析到這裡，創業中可能遇到的問題很多，情況很複雜，創業者只要原則性強，善於思考、反省，多找自己的原因，是最關鍵的。 失敗不可怕，可怕的是不知道如何失敗的，總是歸謬于客觀以及別人。　 創業者很多失敗是自己為自己買的單，如果你是創業者，你明白創業誰來為你買單嗎？