創業功臣誰該被殺？

關於創業功臣居功自傲，以老賣老的現象，我們先來追溯一下根源。 企業在經過創業初期，走向平穩發展的階段後。 可能面臨新的問題，比如內部控制。　 這時的老闆會發現在創業初立過功的老員工開始牛B哄哄 ，新員工開始對此怨聲載道。 新老員工內部矛盾開始顯現。 這樣的問題往往是出現在沒有健全完善的管理體系和獎懲制度的中小企業。 　那就首先來看看企業是否建立獎勵制度。 所謂獎勵制度就是，對為公司作出貢獻或重大貢獻的員工，無論新老一律論功行賞，該長工資的長工資，該晉級的晉級。　 一次貢獻一次獎勵，一步到位。 不要該給的沒給。 給的又給不徹底。 讓有貢獻的員工心裡有積怨，有不滿。 從而帶到工作中，造成不良影響。　 所以對於創業功臣的囂張現象，是否因為企業對其沒有該有的獎勵？ 或獎勵不夠到位？ 排除無獎勵，或獎勵不公的原因。 還可以個別談話，開誠佈公問清原因。　 如果還是找不出原因，那麼針對蠻橫無理的創業功臣，我們還有一招必殺技。 那就是燒起處罰制度的熱爐，制定熱爐法則。　 這樣熱爐式處罰有四個顯著的特點： 　1、警示性.燒紅燒熱的爐大家有目共睹.誰碰誰倒楣也應該眾所周知.　 2、即時性，碰觸熱爐和被燙是同時進行，無情的熱爐不會講情面，不會讓你這次不燙下次燙，或延遲到明天再燙。　 3、等同性。 熱爐不認勢力，只要你敢碰，管你是創業功臣還是無名小卒，一律燙你沒商量。　 4、升級性和徹底性。 你要不信，就一直抱著熱爐不放試試看，不燙你皮開肉綻才怪。　 這是對企業制定的相應懲罰制度的形象比喻。 當然有些創業老功臣在並不違反公司制度。 而只是在行為態度上較為傲慢，讓後進員工較為不滿。　 那麼這時也可以通過正確的引導加以安撫。 向其先敬酒。 當對方不喝敬酒時，那麼可以明確公司的意圖，希望其安穩心態，否則公司將不會買帳。　 本來就是嘛，如果物質上該給你的也給你了。 精神上該尊重你也尊重你了，你還一副自以為，目中無人的德性，在超出公司忍耐範圍後，一律格殺勿論。　 當然話說回來，我還是傾向與企業是否該先自我檢討，畢竟創業功臣能在艱苦的環境下，為公司披荊斬棘。 那何必在能過上好日子時而反而不好好過呢？　 所以，創業功臣該殺的要殺,但不能盲目亂殺,否則會讓其他員工對公司失去信任。