誰的大資料？

&HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp;

說起大資料，大家並不陌生，阿裡巴巴、騰訊、百度等互聯網公司早就提出大資料，更有不少國內外公司推出智慧手環、智慧眼鏡等可穿戴設備來採集資料，使之成為大資料的一部分。

既然大資料由每個人的行為構成，那麼資料的擁有權歸誰?這是很多人最為關心的問題之一。

今天，百度The Big Talk請來全球七大權威大資料專家之一、麻省理工大學人類動力實驗室主任Alex Pentland(阿萊克斯 彭特蘭)，做了《大資料開啟大未來》的主題演講。 他明確回答：資料擁有權應還給所有人本身。

有意思的是，彭特蘭並不戴任一款可穿戴設備，原因是眼光高，還沒有一款產品入他法眼。

彭特蘭從可穿戴設備和大資料收集、社會物理學、大資料的安全和隱私三個角度談了自己的理解。

可穿戴設備和大資料收集

一般人認為大資料開始于搜尋引擎和計算，彭特蘭跟大部分人不一樣，他認為大資料始于輸入資料開始。 「所有的世界都是互聯網聯繫起來了。 各個角落都有電腦，有人，有資訊輸入，就能共用，這是以前不同的。 可穿戴設備如何嵌入汽車，家庭生活當中。 每個人都有智慧手機，你身體到哪裡就到哪裡。 」

彭特蘭和學生在20年前，就在想怎麼能讓電腦更加微小?1994年，彭特蘭有個學生就發明了類谷歌眼鏡的產品;1995年，摩托羅拉讓他們做的專案，和蘋果非常相像，和可穿戴設備一脈相承。 他20多年前就意識到可穿戴設備將無處不在。

可穿戴設備很多應用是令人激動的，比如智慧手環可以記錄心率，在人體大腦皮層中很多點資料可以記錄。 當人們使用可穿戴設備的時候，可以更好理解當一個小孩哭的時候發生了什麼，他興奮的時候怎麼了。 大資料讓人更微妙，甚至可用在打牌上，獲得更好的贏率，有人拿到牌會故意虛張聲勢，但可穿戴設備的資料將暴露他實際拿到的牌，類似的也會暴露談判桌前人們的情感表現。

彭特蘭認為，人們注意的不是對話的語言，而是你的動作。 有的人在動作上緊緊跟你，例如男女約會說了三分鐘後，不需要去聽他們說的話內容，就能夠通過非語言的跡象判斷，手拿起來的時候，大腦裡負責手舉起來的皮層是亮的，這都是可以做的應用。 大資料判斷抑鬱症的跡象，不是測血壓，而是對他們說話的形式。 也有輕鬆一點的，純粹為了玩的，比如演出者一走起來，上衣就會點亮，顯示出走路的肢體;感到興奮的時候頭髮就會豎起來，這不是我們日常去測量的指標，當一個人為某人跳舞，就會轉換為音樂，這是音樂跟著人去舞蹈，而不是舞蹈跟著音樂。

大資料對金融也有説明，並且在香港已經實現，大資料打通了信用卡。 當一個人在超市、加油站等刷信用卡，通過此前的購物模式，幾秒鐘判斷你下一步的行為，以此推薦。

彭特蘭特別提到了新奇的思想流。 大資料可通過哪些人是你Facebook的朋友，達到思想流的利用。 這是因為，當知道你跟誰在一起，你跟誰打電話，就會是判斷出你下載一款APP是平常人的5倍幾率，是作為買家購買某產品的13倍。 現在Facebook沒有做到預測，但人和人見面交流是很有潛力的，你跟誰在什麼地方，而不是純的數位的證據，這很重要。

他曾經在三藩市做過實驗，在三藩市一些咖啡館和小酒館採集資料，發現三藩市不是一個城市，而是七八個部落。 通過這個分析把部落分出來了，有利於廣告分佈。 人群並不知道彼此，但是是同一類人。 物以類聚，彼此影響，相關度的行為，甚至還有想通的疾病，比如一群人糖尿病比另一群高5倍;又比如，一群人比另一群人更有10倍嗜酒。

另一個例子在倫敦，兩個月所有交通和犯罪的資料，所有高犯罪率的地方可以犯罪預測;一個地方突然老人都不去了，就是高犯罪率的。

說了這麼多可穿戴設備，彭特蘭卻稱，自己不戴可穿戴設備，因為自己有很高的標準，如果達不到就不會戴。 「它們不能告訴我有用的資訊。 心率我不需要，我需要更加讓我有創作性。 最有趣的可穿戴設備是，我倆不用說話，它看著我就知道我想什麼。 」

社會物理學

社會物理學已有兩百年的概念，真正的可穿戴設備的未來，不是衡量自己，而是測量互動，測量社會。

彭特蘭認為，從感應器來建立數學模型，這種互動的方式，更好決策，其他方式不如這個好，大資料的諾言之一，就是讓我們更加瞭解自己，瞭解社區，瞭解組織。

「每個人都攜帶手機，嵌入電子元件，手機與我對社交環節，人與人之間互動的話，能做到什麼?」 彭特蘭曾在街上找了幾百個人分成幾組做實驗，實驗關於小組成員的溝通方式，包括是不是都參與了，大家都是否相互瞭解，以及互動這三點。

「這比小組成員的智商更重要，意味著思想流產生了集體智慧，實際上就是智商。 」他說，左側小組裡主要幾個人演說，第二組大家發言這樣更好。 因此，要想改變集體的智慧，要改變溝通的方式。

至於公司裡的思想流，他認為，任何一個公司最有價值的是在溝通，但沒有一家公司能夠實現。 現在主要溝通方式為電子郵件和麵對面，面對面溝通要比電子郵件溝通更好，哪怕就是走廊上的碰面。

他說，一個工作組的內部溝通，比員工個性、智商、經驗，都要溝通。 一是看大家彼此是不是足夠尊重對方;第二方面，促進探索性的學習。 如果彼此之間進行交流，組織將更有創造力和效率。

還有一個有趣的觀點，被彭特蘭稱作「社交網路上的思想流」。 他說，覺得一個人聰明，他買啥我買啥，可以在社交網路裡做這件事，到底最好的策略是什麼?有人自己買報紙投資，自己做決策;有的人社交屬性更強;結果表明：自己做決策的人是很傻的，和每個人都交流也是很傻的， 而找一小撮各種人交流是最掙錢的。 「更好的思想流等於更智慧的社會。 」

因此，可通過思想流的模式預測財富，反向研究，也能通過思想流的模式預測貧困。 「這種思維方式和經濟學思維不一樣，經濟學思維是獨立的，這種是互聯互通的，經濟增長的同時時間管理;你更加積極，你的朋友能夠獲得獎品，相互激勵，比經濟刺激有八倍以上的效率。 因此，更好的是社交的網路刺激。 」彭特蘭說，貧困的地方思想流是非常糟糕的，沒有錢跟更有錢的人溝通，犯罪率高。

大資料的隱私與安全

彭特蘭說，他知道在中國人們擔心各公司獲取自己的資料。 「這是個人的資料，我的行為，我跟別人的互動，個人的資料在未來的經濟發揮更大的作用。 」他認為，個人資訊經濟時代已經來臨。

每個人的資料、資訊加起來量太大了，不可能每個人的所有資料被少數人掌握。 能不能找到更好的方法，使個人受益，公司受益，組織收益?過去都是中央資料庫進行調取;現在人們擔心的是公司掌握了自己的資訊，從後門出去了，可能流到幾百個公司。

彭特蘭認為，個人的資料能夠衡量資產的規模，這個資料是非常重要的。 大資料的隱私保護是商業開發的根本要點，要把資料擁有權還給所有人本身，而現在基本都在採集公司手裡，應該由擁有權人決定授權給誰、被採集給誰、由誰解讀。

他建議，首先公司採納資料要有通知，然後知情人同意，個人要審核(公司是否做了承諾的事情)，最後使用者有權撤銷，要求撤回是可以撤回的，「這在歐盟和美國都做了討論。 這是銀行業的基礎。 」