為何桌面搜索難以被新時代元素接納

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作為桌面PC端的絕對核心業務，搜索一直以來都被互聯網公司亦或站長奉為成功的必備條件。 互聯網大佬擁有搜索就可以完成使用者以及產品導向的綁定，從而為自己的產品保駕護航，而站長擁有了搜索優化(優化排名)就可以免費獲取高品質精准的流量，從而提升業務的盈利以及深度。 因此，搜索多年來一直是大家爭奪的關鍵。

不過在移動互聯網來勢兇猛的今天，即使搜索在桌面上還佔據強大的使用者依賴優勢，它也要思考一下未來發展戰略的調整。 因為隨著PC出貨量的下降以及移動公司在科技領域的崛起，我們都有理由相信未來是一個屬於移動平臺的時代。 所以移動搜索自然而然的成為了桌面產品形式的過渡，那麼這種產品的過渡就一定會是優勢的保留嗎?

我想未必，其實在業內已經有很多朋友質疑純意識形態的搜索，認為這種過渡僅僅是功能的演替，對於搜索本質元素的改革並沒有起到實質性的作用。 我個人也是贊同這種說法，因為依據我個人的觀點，移動搜索未必能保持現有優勢，原因有五。

第一，未來的搜索形態必然是更加包容性的，也就是說很多搜索剛性需求會隱含在更多的APP應用中。 所以想通過一個獨立的搜索門戶或是產品介面來籠絡流量已經不再切合實際，因此，面對更加包容的產品形態，我們不能將更多的中心放在搜索行銷上，而應該將搜索作為一個二級功能嫁接到某一個生態系統中，成為一個點， 這樣做會讓移動搜索更有前景。

第二，移動搜索在頁面呈現中的劣勢也越加明顯，比如我自己的工作易人才系統就推出了一個企業自訂的模組，通過這個功能，企業可以有更多自由發揮的空間，對於人才資源的採集也能提到一個新的檔次，但是相比于桌面的展示效果， 移動端的點通率以及二級展開率都差強人意。 而這顯然是未來移動搜索的一個技術難題，因為桌面的技術已經越來越成熟，怎樣將這種成熟傳承下去很關鍵。

第三，移動搜索到底該怎樣盈利，我想這是一個令無數行業人士費解的問題。 因為限制于搜尋結果的呈現方式，移動搜索不能像桌面那樣搞競價，既然沒有了競價，那麼搜索就無法從流量上直接考慮商業化，可是不賺錢的產品又有誰讓投入更多的精力去做研發。 之前很多朋友都想從搜索到遊戲這條產品鏈中獲取利益分成，可是一個成熟的遊戲產品需要更多的精力和資源去打造，打造出來之後還需要使用者買帳才能得到市場的青睞，進而完成商業的進展，否則都是竹籃子打水一場空。 那麼在沒有足夠市場前景的情況下，又有誰會貿然出擊到遊戲領域呢?

第四，對於移動埠的搜索流量價值還沒有一個合理的審計。 大家都知道既然不能直接從搜索上賺錢，那麼就利用這些流量做合理的引導，進而挖掘商業價值。 但是誰又能保證這些流量就一定會轉變成真金白銀呢?之前大家一直在熱炒騰訊的微信，說它能夠將流量更加精准的投向商家，從而實現變現價值。 這種想法固然很好，但是大家應該明白一點，那就是以上這些考慮都是基於騰訊自身完善的產品體系而言的，也就是說騰訊除了有微信這麼一個利器之外，還有易訊+財付通的支援，整個O2O的構建已經初見效應， 但是這種閉環似的產品圈在中國市場到底有幾家能夠做到呢?除了騰訊，可能也就是阿裡了，就連百度都沒有辦法做到強大產品的支援，更別說其他的公司了。 再者說，目前為止，微信也並沒有將此類流量變現轉變為主要模式，其市場反應還有待考究。

第五，如果說自身不能實現產品的全方位建設，那麼尋求合作就成了唯一的出路，看看時下數不清的熱門應用APP，搜索似乎能找到欣慰的理由，可是仔細分析就不是那麼樂觀了。 首先，雙方的合作必然是建立在一個主次關係上的，也就說是APP是不會把主要的、有價值的流量直接提供給搜索，只會將搜索定位為資訊獲取的補位，這樣一來搜索就必然成了弱勢的地位。 其次，如今產品的形態也在多樣化起來，並不是單一搜索框就可以滿足使用者，熱門的語音辨識輸入、Siri這樣的AI狂想都有可能重新定義這個行業的標準，甚至有機會顛覆一些東西。 那麼在多樣化功能的衝擊下，搜索在APP應用中的角色會被進一步淡化，想要獲取優質發展機會的空間其實很小。

通過上面的分析，我們雖然不能簡單定義為移動搜索沒有發展良機，但是至少可以明白移動搜索不會像桌面搜索那樣，完成壟斷的霸業。 文章連結：HTTP://www.workyi.com工作易人才系統，轉載請注明，謝謝。