早期創業團隊為什麼需要孵化器？

早期創業團隊為什麼需要孵化器？ 或者換句話說，孵化器到底在為早期團隊提供哪些核心服務？

定位

目標客戶：我們的目標客戶是早期互聯網創業團隊。 我們定義的早期，是指團隊3-5人，產品處在開發或測試階段。

排除：首先，孵化器只能服務于輕資產行業。 傳統行業（重裝備、醫藥等）是無法被所謂孵化出來的。 另外，我們孵化器服務的是最早期的創業團隊。 如果專案已經比較成熟，團隊也已經比較完整，已經具備獨立發展的能力，孵化器所能做的就非常有限了。

一些吐槽

我們經常聽到投資人提到："我們投的是人...。 "讓我們反思一下這個結論，面對沒有利潤、沒有收入、沒有商業模式、沒有使用者，甚至還沒有產品的創業專案。 除了團隊之外，似乎也沒有什麼其他可以當做投資標準的了。 「投人」只是一個被動的結果而已。

以上，我們確定了孵化器的目標客戶，以及投資人對於最早期創業專案的投資標準。 接下去，我們再看下早期專案的短板到底在哪裡？

核心問題

我們認為，早期創業專案的核心短板在：團隊不平衡性（或者說不完整性）。

缺乏核心人員：最好的配置是產品、運營和推廣各一人。 但是在早期，產品可能需要同時負責PM、開發、設計所有的事情。 如果合夥人更少的話，產品還需要兼顧運營的工作。 早期專案在沒有融到外部資源，也沒有產品和品牌影響力的情況下，創始人必須有身兼多職的能力。

缺乏週邊人員：包括優秀的法務、財務、導師、合作夥伴資源。 這些工作和資源是必須的，但優先順序不高。

孵化器核心服務

接下來，我們看下孵化器提供的基礎服務以及核心服務，以及每項服務針對創業團隊可能的短板。

聯合辦公場地：團隊的安全性，特別是團隊在一起工作的士氣。

投資資金：主要用於招聘和推廣。 補齊團隊缺失的人員，產品推廣，使用者獲取。

導師對接：導師的歷史經歷和人脈關係，可以補足團隊經驗不足的問題。

上下游合作夥伴推薦：是整個團隊在產業鏈上的延伸。

科技媒體：適時的報導產品，説明建立品牌影響力，獲取使用者。

第6名合夥人：我們也是所有團隊專案的半個HR，説明團隊篩選優秀管道，招聘新成員。 另外，我們也是早期專案的天使使用者，説明進行產品測試。

財務/法律：早期專案一般都沒有全職的財務和法務。

孵化器及生態系統

所以，如果我們縱觀整個孵化器，以及圍繞在孵化器周圍的生態系統，具體將包括：孵化器內部成員、VC、導師、媒體、法律、財務、上下游合作夥伴、招聘管道、海外孵化器及園區、其它孵化器。

總結

孵化器提供的服務和產品，面對早期專案，在團隊暫時不完整的情況下，通過孵化器自己的團隊，以及孵化器周圍的生態系統，在一個時間段內補全團隊的部分短板，説明早期團隊開發出產品、不斷反覆運算、獲取天使使用者、獲得融資、 直到形成一個完整的專案和團隊，順利畢業。