巨頭們為什麼一定要搶佔移動互聯網「入口」？

什麼是移動互聯網「入口」百度19億美元收購91無線引發海量媒體報導，報導中被提到最多的就是「入口」兩字，說百度鉅資並購是為了搶佔移動互聯「入口」、「入口」大戰等。 在近年來，關於移動互聯的各種報導中，「入口」是被提及最多的關鍵字。 隨著互聯網創業者越來越多地把「搶佔入口」放在嘴邊，「入口」已漸成業界「柳詞」。 但儘管所見極多，可到底什麼是「入口」呢？ 這好像也沒有什麼標準答案。 按我個人的理解，所謂互聯網入口，是指人們在進行上網行為時，最常或較常選擇的途徑之始，入口決定使用者的需求、上網習慣和行為模式。 佔領入口就相當於佔領使用者，這是巨頭們搶佔入口的最原始動機。 事實上，回顧歷史，互聯網的初興就伴隨著一場關鍵的「入口之戰」，戰爭的雙方是微軟和網景，爭奪的入口是瀏覽器。 1994年，互聯網方興，方便人們上網的通用瀏覽器網景應時而生，其Netscape佔領了大部分線民的上網入口。 但隨後微軟大力進軍互聯網，開發出IE瀏覽器，並與windows免費綁定。 微軟的行為雖引發美國司法部反壟斷調查，形成一場曠日持久的訴訟，但最終還是擊垮了網景。 這場大戰的成敗決定于兩個重要因素。 其一，微軟和網景都佔領了互聯網入口，但微軟所控制的作業系統是更基礎、更重要的入口；其二，儘管網景也佔領了瀏覽器這個入口，但它自己卻「無意識」到入口的巨大價值，還是按老思維把Netscape當做軟體來銷售。 現在都知道了，掌握瀏覽器入口後，可以做很多事，而做得事越多，就越安全，越不容易被微軟滅掉。 微軟和網景入口大戰的經驗和教訓影響深遠。 入口就是需求，隨後的互聯網世界裡幾乎所有成功的巨頭，都是入口佔領者，雅虎佔領了閱讀入口，Hotmail佔領了郵箱入口，谷歌是搜索入口，亞馬遜是網購入口,facebook是社交入口。 在中國也大體如是，但卻多了很多「怪胎」。 因為馬化騰、周鴻禕們把工具也做成了入口，包括騰訊、360、搜狗拼音、迅雷下載。 它們通過工具掌握人群，再誘導人群進入各自更有商業價值的入口，比如瀏覽器、搜尋引擎、視頻網站等。 事實上，這也意味著中國互聯網業者在理解入口，創造價值來說，領先全世界一籌。 在移動互聯時代，儘管無線了，但入口的商業邏輯沒變，所以巨頭們對入口的爭奪也必然會接續下來，而且由於環境的變化，入口大戰比之前更加激烈。 首先，移動互聯的到來意味著一場洗牌，也就是說原PC時期的入口有可能不再成為入口，如果市場面臨顛覆，誰不會拼命？ 百度在PC上是壟斷的，但在手機上有可能被語音搜索取代；如果騰訊沒有決心推微信，原來的QQ生態在無線時代一定玩不轉；網頁閱讀模式都在被質疑，門戶還有存在空間嗎？ 所以門戶們都去搞新聞用戶端。 至於搜狗拼音、360殺毒、迅雷下載這些工具平臺，至少現在還看不到能夠把商業模式順利平移到移動端的辦法。 必須尋找新的生存空間。 再者，在移動互聯網時代，「入口」的想像空間以及複雜程度要遠比PC時代大得多，入口的鏈條變長了。 PC時期，因為windows的壟斷，使電腦成為廠商入口的可能很小，但移動時代手機則可成為最基礎的入口，所以一段時間內很多網路巨頭熱衷於造手機；同樣，ROM也成為入口，掌握了ROM，就可以隨心所欲的植入APP， 於是又有一堆廠商去開發或改造ROM；還是同樣的道理使App Store也成為入口，自己搭建APP商店很麻煩，於是走捷徑搞APP分發，這次百度收購的91無線既此；甚至無線路由器在搭載作業系統後也可能成為新的入口， 所以360要做可擕式路由器；還有樂視網的低價智慧電視...... 在這些入口之外，才是那些應用入口，包括瀏覽器、新聞用戶端、移動搜索、地圖、社交工具。 最白的紙可以畫最美的畫。 儘管移動互聯網的殺手級盈利模式都還在尋找中，但也正因為這種不確定，才使移動互聯市場的想像力空間更大，才更刺激了巨頭們對佔領入口的欲望，它們不知道這些路都通向何方，所以才更渴望把握所有的路口。