為什麼創業公司要永遠有個遠景目標

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翻譯簡寫：李晨

以下是 First Round Capital 合夥人 Rob Hayes 就創業公司為什麼需要永遠有個像「北極星」般的目標提出的建議：

理想情況下，每個創始人都該知道自己在做什麼，這個「什麼」是指：要有像「北極星」般的遠景目標：它在你前面，你看得見，但摸不著，你不斷接近它，而它在前面步步引導你。

因為只有「北極星」存在，你才有每天早上興奮地從被窩滾下床的動力，才有雇用人的能力，以及說服投資者的能力，你才能讓所有人堅信，你們正一起經歷一個奇妙之旅。

言簡意賅

但如果你不能在語言上用一句簡短、引人注目的話定義「北極星」，，你達不到剛才我說的那些能力。

比如 Will Marshall 和 Robbie Schingler，他們堅信自己是要解決大規模商業環境及人道問題。 雖然目前做的是衛星發射，但他們從不覺得自己只是個衛星發射公司。 相反，他們認為自己是在利用空間技術，解決地球上必須面對的非常現實的問題。 這就是他們的「北極星」，而這顆「北極星」，可以支撐公司很多年。

同樣 Remind 的 Brett Kopf，一開始也將公司遠景定義為：連結每個學生、老師和家長的安全通訊網路，致力提高全球教育品質。 這個遠景當然宏偉巨大，但它在鼓舞員工和投資者方面，起到至關重要作用。

明確目標和短期目標的區別

由此帶來的是，創始人在第二年，或第三年都會定出一個明確目標，這個目標，通常比第一年目標小很多。 因為那時，他們已知道自己到底要什麼，公司將走向何處，以及找到一切前進的小夥伴。

而與此相反，如果創始人只談小範圍目標，比如因為我只想談談明年計畫，不想憧憬太多不切實際的東西。 實際很好，但如果你這麼做，一旦達到目標，你很可能就會停下，然後很困惑，不知該往哪裡去。

也就是說：設定一個容易達到的目標，有時對公司不好，因為你經歷完這個過程後就會想，現在，我們到底該做些什麼？

而如果你沒法做出一些新東西，你就無法繼續增長，很快你的公司可能銷聲匿跡，即使這是 1 億美金的生意，如果公司沒什麼能讓它繼續增長的業務出現，公司也很快會衰落，員工離開，然後公司死亡。

和員工明確

作為創始人，你一部分工作是融資，其他則包括問問員工，你為什麼要做這個？ 你現在在做的東西，如何能達到我們目標？ 因為優秀員工需要一顆「北極星」，每時每刻，他們都需要回答：我們將要走向何方？

所以盡可能和員工開展一些有意義的對話，讓所有人齊心協力，更保證大家都是在朝著正確方向努力。 甚至員工每週都該被提醒，公司遠景目標是什麼，特別是在公司快速增長期，每個人都該齊頭並進。

而一旦被問起，他們都該能明確回答此刻自己正做什麼，以及本周做的事，離公司遠景目標是否又進了一步。

因為如果做不到，他們很快就會對公司及目前工作失去興趣，無論你是一個客戶服務代表還是 VP，你都該能解釋清楚公司遠景，及它的來龍去脈。 而這一切，首先取決於創始人要先明確它。

下一站目標

關於「北極星」般的精神支柱，你需要記住：有時它好像存在，卻模糊不清，似乎很渺茫。 如果你們公司精神支柱如這般，也沒問題，它有時真就這樣，這也是為什麼，你周圍圍著那麼多聰明人，這些人會幫你越來越接近目標，即使中途，你可能稍微動搖。

偉大的「北極星」，可以讓非凡成為可能。 看看微軟，1978 年微軟說，我們會讓每個人桌面上都有一台個人電腦；在當時，所有人都覺得這幾乎不可能。 但這就是一個偉大的「北極星」，微軟成功了，那個目標是如此高大，而他們就朝著目標一直前行。 30 年後，他們把「北極星」放下，還沒想到接下去要做什麼，還沒找到下一顆「北極星」。

也就是說，一旦你發現你越來越接近它，例如幾個月，或一年後你就可以達到的話，你需要儘快找到下一站前行目標，不然你會錯過未來機遇。 擁有一個「北極星」很重要，但更重要的是，失去「北極星」很可能會摧毀整個公司。

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