你的創業為什麼會失敗？

創業本來就是一個概率極低的遊戲，而有些創業者又對一些小問題，不夠重視 更是大大降低了創業的成功率！ 或許你會說，沒事這次創業失敗了，我下次還會繼續，這樣我的創業成功率不是高了很多了嗎？ 話是這麼說沒錯，但是現實中，又有幾個連續創業者呢？ 大部分的人，創業失敗之後就破產了。 就害怕了！ 創業不是玩笑！ 大部分的人都是玩得起，輸不起的！

OK.不八卦了，我們來談談：你..... 的創業為什麼會失敗？

一、只是腦力行動者而已

現在大部分的創業者非常有意思，總覺得自己的idea非常值錢，根本不願意拿出來與大家交流分享！ 因此就造成了，整個創業的成敗均壓在了你一個人的思路上面。 你的思路錯一步，直接導致整個專案夭折！ 很多大牛都說：創業是一個秘密、這句話是沒錯、

但是你真的理解這句話的真諦嗎！ 創業是一個秘密沒錯，這個秘密就是執行力！ 如果，你害怕別人知道了你的idea而跟進了！ 那麼一開始你就輸了！ 再說了，在你的專案沒發光之前根本就沒有人會在意你的專案！ 就連當初的谷歌、騰訊均是如此！

再好的專案，沒有強大的執行力支撐，說什麼都是白搭！ 更別和我談以後你會上市什麼的了！ 馬斯如果是VC絕對不會聽你扯這些！ 一點用都沒有！

二、心太大

現在非常多的創業者，總想著自己也做出一個騰訊帝國來！ 就拿草根站長來說，明明自己就一個人，沒有啥精力。 做了一個博客、又想著把博客做成資訊站、同時又想做點經驗教程站、到頭來你做出來的只是一個什麼都不是的四不像！

不知道大家聽過火車頭效應沒有？ 一個好的專案都是找准一個點，把這個點當成火車頭，帶動其他的專案！ 就好比當初的騰訊，僅僅只是一個通訊軟體而已，有了使用者基數之後，才帶動了後面的帝國業務！

現如今的互聯網創業就是如此，如果你不選擇垂直類專案發展的話就極其容易夭折！ 記住，一個好的產品並不是功能豐富，而是真真切切為使用者提供了價值！ 而一個軟體的核心功能絕對不超過三、為什麼小於三，感興趣的朋友可以找找馬斯之前的文章，或者問問偉大的度娘吧！

三、不把創業當主業

馬斯的身邊也有這樣的一群創業者：他們白天在公司上班拿著薪水，而晚上才進行自己的所謂的創業專案！

馬斯這裡不是說，兼職創業不可以！ 短期兼職創業，是一個非常明智的做法，但是長期如此就會造成你的專案殘缺不全，做出來的東西品質極其的差！ 這樣的創業不如不做！

什麼？ 你說你能夠做好？ 切！ 我才不信勒！ 你白天要上班，晚上要創業，我就不信你的執行力能夠好到哪裡去！ 在一個，你有足夠的時間與精力去好好規劃你的創業專案嗎？ 還有一個非常重要的一點，你說啊，連老闆都是兼職創業的，還有誰會真心的跟著你幹呢？ （如果是我，絕對不跟著這樣的SB老闆）

再說了，現在的互聯網創業那麼殘酷，人家二三十人的創業團隊都一敗塗地了，馬斯不知道你哪裡來的自信，認為自己一個人兼職可以幹的過人家！

因此，你如果沒有做好全職創業的準備的話，那麼還不如老老實實給人上班來得實在！

四、捨不得花錢

創業公司前期，資金確實緊張。 但是，有的創業者卻把錢省在，請便宜的人，或者減少員工工資上了！ 這樣能行嗎？

我們簡單的對比下，你是認為10000元請4個應屆畢業生工作能力強呢，還是花10000元請2個資深的員工的工作能力強呢？ 其實簡單的對比下就非常容易明白了！

削減員工的工資就更不靠譜了，本來嘛創業型公司，做得活又多，上班的時間又長，你又削減人家工資，你認為誰還會認真給你做產品呢？ 即使願意做了，產品本身的品質也不怎麼樣吧！ 員工本身就對你有怨恨了，就更別談什麼團隊磨合了！

如果讓馬斯選擇，我肯定選擇質，而不是量！ 馬斯寧願花5萬元請1個職場混跡的老手，也不願意話5萬元請，20個應屆畢業生！

創業初期，錢是該省著花，但是絕對不能夠把錢省在員工身上！ 如果你的老闆，又要你幹大量的活，又不給你錢，你願意嗎？ 願意嗎？

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哎呀！ 寫不下去了！ 完結，結束今天的博客生活！